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員工目標(biāo)責(zé)任書篇一

第一部分 管理目標(biāo)

一、經(jīng)濟指標(biāo)

1、營業(yè)收入： 萬元;

2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %;

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

二、運行管理目標(biāo)

1、工期

達到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

3、貫標(biāo)認證工作

(1)貫標(biāo)外審無嚴重不合格項;

(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標(biāo)率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。

(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);

其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。

第二部分 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

一、項目經(jīng)理的職責(zé)：

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

(三)嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進行招標(biāo)。

第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

第一，工程分包(包括勞務(wù))：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動必須報公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。

3、工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊伍。

第一，工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20__]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

(四)主持編制項目管理實施細則，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。

(五)對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

(六)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

(七)應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。

(八)接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

(九)按照集團公司《關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項目實施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達到100%。

(十)負責(zé)各類計劃和報表的編制，真實、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

(十一)上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。

(十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標(biāo)報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。

(十五)做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金 萬元。

(十六)其他職責(zé)____。

二、項目經(jīng)理的權(quán)力

(一)參與工程項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

(二)主持項目經(jīng)理部的工作。

(三)生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。

(四)人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。

(五)財務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費用的開支;

2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收、檢驗。

(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

三、項目經(jīng)理的利益

1、按《二十三冶建設(shè)集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到省(部)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎。

4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規(guī)定的其他________獎勵。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

第三部分 獎罰

按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：

一、 目標(biāo)獎勵辦法

(一)目標(biāo)獎勵的計算

1、計獎基數(shù)的確定：

計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;項目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。

4、目標(biāo)獎計算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) _職務(wù)系數(shù)_任職時間系數(shù)

(二)目標(biāo)獎勵兌現(xiàn)的時間：

1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標(biāo)，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%;

2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

二、 超額利潤獎勵：

1、目標(biāo)利費=營業(yè)收入×相應(yīng)利費上交比例

2、超額利潤=實際利費-目標(biāo)利費

超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費上交目標(biāo)，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分;

2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進行處理：

3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～5萬元;

5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～5萬元。

四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎=目標(biāo)獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

第四部分 附 則

1、本責(zé)任書定期由公司項目目標(biāo)管理考核委員會考核。

2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎勵完后失效。

員工目標(biāo)責(zé)任書篇二

春季是火災(zāi)多發(fā)季節(jié),為切實增強森林防火工作的緊迫感和責(zé)任感,保護國家森林資源和人民生命財產(chǎn)安全,學(xué)校與班主任、學(xué)生、學(xué)生家長特簽定本防火安全責(zé)任書：

一、班主任職責(zé)：

1、針對當(dāng)前防火工作的嚴峻形勢，搞好防火安全教育，開展以學(xué)習(xí)《森林法》、《森林防火條例》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的專題教育活動，有針對性地講清楚森林火災(zāi)的危害性，傳授相關(guān)防火知識。

2、日常教學(xué)活動中，自覺地把護林防火的各項具體要求引進課堂，不斷提升學(xué)生的護林防火意識。

3、利用班會、手抄報等多種形式，對全班學(xué)生進行防火安全教育。

4、要加強常規(guī)管理，建立學(xué)生在校登記制度，杜絕學(xué)生擅自在外的情況發(fā)生。請假的學(xué)生要與家長取得實際聯(lián)系，確保學(xué)生在校時間不在家，在家時間不在校。與任課教師要通報每天班級的實際人數(shù)，每節(jié)課的任課老師上課時必須清點人數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)有學(xué)生不在校，必須在第一時間向班主任或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)溝通情況。班主任要及時(一小時以內(nèi))與家長取得聯(lián)系，核實原因，并建立學(xué)生不在校檔案記錄。

二、學(xué)生家長職責(zé)：

1、學(xué)生雙休日、節(jié)假日期間家長要加強對學(xué)生的護林防火安全監(jiān)管工作。

2、教育學(xué)生禁止帶火種進入林區(qū)，禁止在野外進行野炊、玩火、燃放煙花炮竹等。

3、自覺抵制封建迷信和燒荒、焚燒農(nóng)作物廢棄物料、果園枯枝落葉等陋習(xí)。

4、在重要節(jié)假日、民間祭祀日要自覺服從森林防火的有關(guān)規(guī)定，服從防火值班人員及護林員的安排，嚴禁在林區(qū)內(nèi)野炊、烤火、燃放爆竹等行為。

三、學(xué)生職責(zé)：

1、努力學(xué)習(xí)森林防火知識。通過電視、廣播媒體的報道和課堂活動，將防火知識熟記于心。牢固樹立“森林防火，重于泰山”的意識。

2、防火要從自身做起，不隨意玩火，不焚燒枯枝落葉，嚴禁攜帶火種上山。

3、向?qū)W生家長開展宣傳活動，教育學(xué)生勸阻大人不要隨意野外用火。不要燒荒燒地堰，特別是在祭祀時節(jié)，不要在林區(qū)內(nèi)及林區(qū)邊緣燃放煙花爆竹、燒香點燭、焚燒紙錢。

4、同學(xué)間要相互監(jiān)督，對帶火玩火的學(xué)生要及時向老師報告。

5、學(xué)生不具備參與救火、滅火的能力，如發(fā)生火災(zāi)險情，不要直接參與到救火、滅火的隊伍中去，禁止學(xué)生擅自進入火場圍觀，要遠離火場，防止意外事故的發(fā)生。

6、主動協(xié)助有關(guān)部門做好防火監(jiān)督工作。對發(fā)現(xiàn)可能引起火災(zāi)的現(xiàn)象和森林火警時，及時向村委會、鎮(zhèn)政府報告，或者撥打119電話救災(zāi)。做一名合格的“森林防火偵察員”。

凡是違反上述規(guī)定，并且造成重大森林火災(zāi)事故的責(zé)任人，將給予紀律處分、經(jīng)濟處罰等嚴肅處理，情節(jié)嚴重的由有關(guān)部門給予相應(yīng)的法律制裁。

班主任(簽字)：

學(xué)生家長(簽字)： 學(xué)生(簽字):

兩縣春蕾小學(xué)

____年__月__日

員工目標(biāo)責(zé)任書篇三

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書:

第一部分 管理目標(biāo)

一、經(jīng)濟指標(biāo)

1、營業(yè)收入： 萬元;

2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %;

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

二、運行管理目標(biāo)

1、工期

達到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

3、貫標(biāo)認證工作

(1)貫標(biāo)外審無嚴重不合格項;

(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標(biāo)率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。

(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);

其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。

第二部分 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

一、項目經(jīng)理的職責(zé)：

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

(三)嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細則》。

第一，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第二，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進行招標(biāo)。