無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

讀完喬布斯傳后的心得篇一

——史蒂夫·喬布斯

《喬布斯傳》封面上那個(gè)戴著無(wú)框圓鏡片眼鏡，滿(mǎn)臉胡渣分明的喬布斯，我笑了笑，當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)，如今卻是瘦骨嶙峋。這都是由于他所患的癌癥。

本書(shū)作者通過(guò)喬布斯本人及家人、朋友甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的資料完成了這本書(shū)，從各個(gè)角度呈現(xiàn)給我們各個(gè)時(shí)期，各種事件親歷者的敘述及看法，力圖還原真實(shí)，有贊有罵，可以看到其天才的一面，也可以看到其不受歡迎的一面，避免一般傳記的唱贊歌的形式，力圖客觀真實(shí)。講述了喬布斯光芒四射而又短暫的一生，并且客觀的評(píng)價(jià)了喬布斯，呈獻(xiàn)給讀者一個(gè)真正的喬布斯。

喬布斯從小被收養(yǎng)，親生父母因?yàn)樯甘菙⒗麃喌哪滤沽郑傅母赣H不同意其生母與生父結(jié)婚不得不讓他被收養(yǎng)。我想也許這也是促使他對(duì)宗教的研究的因素之一吧。也許他一直在想他的外祖父為什么要不容許他的生母嫁給異教徒，即使要付出外孫要被收養(yǎng)的代價(jià)也不改變。從小就表現(xiàn)的桀驁不馴，13歲就十分的有自己的獨(dú)立思想，宣布再也不想崇敬上帝，再也不去教堂，但他卻花好幾年的時(shí)間研究并嘗試實(shí)踐佛教禪宗的教義。19歲的他去了印度進(jìn)行一次精神之旅，呆了7個(gè)月，回來(lái)后通過(guò)各種途徑追求精神啟蒙，早上和晚上他會(huì)冥想及禪修，其余時(shí)間去斯坦福大學(xué)旁聽(tīng)物理學(xué)及工程學(xué)的課程。

讀喬布斯的傳記，你會(huì)發(fā)現(xiàn)喬布斯的成功也并不是一帆風(fēng)順的，他經(jīng)歷的坎坷，比你我只會(huì)多不會(huì)少，但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來(lái)戰(zhàn)斗，最終成就了非凡的蘋(píng)果。喬布斯是蘋(píng)果的靈魂人物，他的獨(dú)特人格魅力也融入到蘋(píng)果公司的角落。他極具說(shuō)服力，敢于冒險(xiǎn)，相信直覺(jué)，同時(shí)又不空等，積極去尋找機(jī)會(huì)和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)想法的可能。一切以行動(dòng)說(shuō)話(huà)，打造屬于自己的現(xiàn)實(shí)。

這也給我了很多的啟示：

一、執(zhí)著的信念和堅(jiān)定的信仰

這里所說(shuō)的信仰，并非關(guān)于宗教和哲學(xué)。而是個(gè)人的精神探求和行為準(zhǔn)則。就是一個(gè)人的思想。喬布斯念大學(xué)時(shí)，接觸到了禪學(xué)，這進(jìn)一步改變了他的人生。是他成為一個(gè)素食主義者。書(shū)上講，他幾乎每周都去練禪，老師是一個(gè)日本人。(禪，本是一個(gè)中國(guó)的國(guó)粹，卻被日本人保留并發(fā)揚(yáng)，這又是一部文章可寫(xiě)的東西)禪，講究拋棄一切邏輯思維，進(jìn)入一個(gè)生命自悟的狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)直覺(jué)。)這正是喬布斯的特點(diǎn)之一：listen to your innervoice。

特殊的領(lǐng)養(yǎng)兒身份，造就了喬布斯獨(dú)特的人生思想;少年時(shí)的印度之行，以及后來(lái)的的禪學(xué)熱愛(ài)。這些都給予了他一種我們所無(wú)法理解的思想性格，就像某種信仰一樣堅(jiān)定。

二、不懼怕失敗

不斷的嘗試和努力，永遠(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開(kāi)自己親手創(chuàng)辦的蘋(píng)果，那年他剛30歲，，這種打擊幾乎放在任何一個(gè)人身上都是毀滅性的。但是，他沒(méi)有從此沉淪下去，他重新振作起來(lái)，創(chuàng)辦了next公司，后面又收購(gòu)了皮克斯。雖然next公司時(shí)浮時(shí)沉，沒(méi)有多大起色，但皮克斯公司卻開(kāi)創(chuàng)了數(shù)字動(dòng)畫(huà)電影的輝煌。后來(lái)next公司被蘋(píng)果收購(gòu)后，他又回到蘋(píng)果，臨危受命重新締造了蘋(píng)果復(fù)興的神話(huà)。他熱愛(ài)創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當(dāng)他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時(shí)，他卻說(shuō)沒(méi)有什么比垂死更能讓人集中精神。20__年他在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)說(shuō)：沒(méi)有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過(guò)死去那個(gè)地方。但是，死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒(méi)有人逃得過(guò)。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過(guò)別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見(jiàn)淹沒(méi)你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺(jué)。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的。”他說(shuō)的話(huà)更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅(jiān)持內(nèi)心的聲音和直覺(jué)并為之不懈奮斗。

三、讓身邊的人更優(yōu)秀，與他們共同打造一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，這樣自己想做的事情才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會(huì)的。沒(méi)錯(cuò)，他可以對(duì)每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無(wú)法企及的。喬布斯早期和stevewozniak的搭檔就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。和wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來(lái)和別人的通力協(xié)作提供了模板。

通常情況下，公司和經(jīng)理會(huì)滿(mǎn)足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是a級(jí)員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。

“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開(kāi)會(huì)。mac團(tuán)隊(duì)就是打造a級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說(shuō)他們無(wú)法和睦相處，說(shuō)他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)a級(jí)員工喜歡和a級(jí)員工共事，他們壓根就不想和c級(jí)的人共事。”

“這么些年來(lái)，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來(lái)解釋?zhuān)捌诖麄冇袃?yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來(lái)。”

這是喬布斯的經(jīng)驗(yàn)之談，也是當(dāng)代管理者最值得注重的地方，。眾人是柴火焰高，但每個(gè)人拾起的柴火質(zhì)量各不相同，所以又要有人拾柴又要保障柴的質(zhì)量。放在團(tuán)隊(duì)里，我們就一定要去培養(yǎng)精英，這樣一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有卓越的成績(jī)。所以無(wú)論是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是隊(duì)員在自我發(fā)展的同時(shí)更要注重隊(duì)友的進(jìn)步，去共同打造完美的a級(jí)團(tuán)隊(duì)。

生命有時(shí)會(huì)給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠(yuǎn)會(huì)有我們完全無(wú)法預(yù)料的東西，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成是自己生命的最后一天來(lái)戰(zhàn)斗，喬布斯一個(gè)傳奇的人物，無(wú)論從大的industryview,還是直接的consumerexperience上來(lái)說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代，最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，非喬布斯莫屬。讓我們堅(jiān)定我們的信心，在喬布斯精神的指引下去創(chuàng)造自己的傳奇!

讀完喬布斯傳后的心得篇二

今天，看到一則消息：蘋(píng)果前總裁喬布斯今日去世。我不禁心中一驚，腦海中浮想出他那瘦弱的身板配上強(qiáng)而有力的眼。他走了，風(fēng)兒仍刮過(guò)，沒(méi)為他停留。

懷著異樣的心情，我重新翻開(kāi)了這本《喬布斯傳》。是的，他從來(lái)不寫(xiě)自傳，這本書(shū)，是其他人對(duì)喬老言行的紀(jì)實(shí)，可現(xiàn)在翻開(kāi)，卻意味著，他的書(shū)永遠(yuǎn)合上了。

他是一個(gè)天才。這是一個(gè)性格怪異，長(zhǎng)相一般，不講究穿著和飲食的怪誕之人，與世人對(duì)富翁的印象截然相反。當(dāng)然，與他對(duì)穿著這些俗物的好不經(jīng)意相比，他的人生顯得華麗了許多。

他曾輟學(xué)，是大學(xué)沒(méi)有給他想要的東西，讓一頭雄獅被禁錮在牢籠里無(wú)非是一樁慘案，所以他選擇了沖破牢籠。歷史告訴了他，也告訴我們，喬布斯無(wú)需為此而仰天長(zhǎng)嘆。

他曾發(fā)瘋于電子產(chǎn)品，用他自己話(huà)說(shuō)他找到了他一生的摯愛(ài)，后來(lái)，他在這方面的天賦展現(xiàn)了出來(lái)，藝術(shù)家的靈感和現(xiàn)代科技的靈魂在他的腦中相遇并且融為一體。他的產(chǎn)品成功了，事業(yè)也達(dá)到了第一個(gè)頂峰，業(yè)界人士把他當(dāng)成了成功的模板。

他曾被炒，這看起來(lái)更像是一個(gè)國(guó)際玩笑：一個(gè)業(yè)界的成功典范在自己創(chuàng)立的公司中被自己的公司解聘。世人無(wú)不為此嘆息，擔(dān)心他的前途。他，也猶豫了：未來(lái)何去何從?很快，他又找到了答案，他愛(ài)他的產(chǎn)品。而這個(gè)離奇的經(jīng)歷，也似乎注定他的人生不會(huì)是一帆風(fēng)順，也不會(huì)平庸無(wú)奇。

他曾二次創(chuàng)業(yè)，是的，一切來(lái)得太快：幾個(gè)月后，他就創(chuàng)立了兩個(gè)公司，其中一個(gè)，你不應(yīng)該忘記，那就是他的皮克斯動(dòng)畫(huà)電影公司。這充分說(shuō)明了他的藝術(shù)感不是空穴來(lái)風(fēng)，這個(gè)公司無(wú)法和現(xiàn)在的世界第一市值的蘋(píng)果相提并論，但作為對(duì)人生低潮的反擊，沒(méi)有人能忽視它對(duì)喬布斯人生的作用。后來(lái)，失意的蘋(píng)果重新請(qǐng)回了他，給了他一個(gè)爛攤子，他，這次沒(méi)有猶豫，用他的智慧和理念拯救了老東家，后來(lái)的故事大家都應(yīng)該了解了，隨著iphoneipad這些富有現(xiàn)代化理念和簡(jiǎn)約的藝術(shù)感的產(chǎn)品橫空出世，這個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的公司市值不斷膨脹，他，也被成功的光環(huán)所籠罩。然而現(xiàn)在的他，脫去了年少風(fēng)發(fā)的青澀，留下了傳世的眼神和瘦弱的身板。

合上書(shū)本，發(fā)現(xiàn)我就這么經(jīng)歷了一個(gè)有著巨大人生起伏的藝術(shù)家和發(fā)明家的人生，人生的低潮沒(méi)有讓他沉淪，高峰也沒(méi)有給他留下傲慢，除了謙遜，他的執(zhí)著信念讓我折服。再看看我，當(dāng)小小的成功砸向我的腦袋，我就瞬間將謙遜遺忘在了過(guò)往的路上。一個(gè)人要有所熱愛(ài)的事物，哪怕它俗不可耐，經(jīng)不起推敲。要有堅(jiān)實(shí)的步伐邁向偉大，當(dāng)人生的低谷來(lái)臨，別被那丑惡的面容和譏笑壓垮。因?yàn)閺哪撤N角度來(lái)說(shuō)，成就你的不是你的高峰，而是你回首望去發(fā)現(xiàn)你走過(guò)如此漫長(zhǎng)且充滿(mǎn)艱辛的路。放寬心，更讓我欽佩的是，在經(jīng)歷了如此多的磨難，一個(gè)被凌厲的北風(fēng)一吹就會(huì)被掀翻的人在成功的帶有刀劍的暖風(fēng)卻昂首，笑對(duì)他們的阿諛之詞。就讓他們說(shuō)去吧!無(wú)論是哪種笑，都不會(huì)阻止我對(duì)理想的追求。

讀完喬布斯傳后的心得篇三

書(shū)不是我買(mǎi)的，是公司買(mǎi)的。那天早上我坐在青浦辦公室角落里，神情恍惚，盡管是自己愿意調(diào)去新辦公室的，內(nèi)心還是有種被分離，被遺棄的感覺(jué)，我走到那邊去打杯水喝，領(lǐng)導(dǎo)剛好從他辦公室房間出來(lái)，然后他甩手把書(shū)遞到了我面前，是喬布斯傳，一本我想看的書(shū)，當(dāng)時(shí)為之一震，內(nèi)心泛起漣漪，他說(shuō)了一句“恩，還是你先看吧”，眼睛望著另外忙碌著的幾名同事，我心里“哦”了一聲，于是你就看見(jiàn)了一位年輕的職場(chǎng)女性在短短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷的失落、高興再到平復(fù)的心情。

這本50萬(wàn)字的書(shū)，花了一個(gè)星期的時(shí)間看完，有的地方看得還算仔細(xì)，有的地方就只能跑馬觀花了。因?yàn)槭侵形淖g本，所以文采上沒(méi)多少可取之處，好在故事本身內(nèi)容豐富，閱讀無(wú)障礙，但苦于書(shū)本太厚，也有一些計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)加上駁雜的外國(guó)人名，要一口氣讀完，還是要有很大的肺活量的。好幾次在閱讀過(guò)程中停下，看看自己已經(jīng)看了多少，占幾分之幾，剛開(kāi)始很是讓人沮喪。書(shū)在內(nèi)容編排上有個(gè)很大的特點(diǎn)，將喬布斯的生平分成42個(gè)章節(jié)來(lái)回顧，按照時(shí)間和那段時(shí)間相關(guān)的重要人物或經(jīng)歷的重要事件或推出的重要產(chǎn)品，而且結(jié)合得相當(dāng)好。作者是個(gè)寫(xiě)傳記的老手，當(dāng)然他的其他著作我并未讀過(guò)，只是這本書(shū)，這本書(shū)如果細(xì)細(xì)讀來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是喬布斯一個(gè)人的傳記，而是可以說(shuō)包含了相關(guān)領(lǐng)域很多大腕大咖的生平敘述，也甚至可以說(shuō)描繪了一群賦有創(chuàng)新精神的人50多年來(lái)的奮斗史，甚至可以說(shuō)敘述了整整一個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的誕生和發(fā)展史，鴻篇巨制。在閱讀過(guò)程中，我也會(huì)對(duì)作者這種刻意擴(kuò)大、對(duì)其他名人的大篇幅贅述嗤之以鼻，因?yàn)槲艺J(rèn)為他在借此提升這本書(shū)的價(jià)值，而使這本個(gè)人傳記可能受到不那么純粹的影響。個(gè)人看法。本書(shū)歌功卻沒(méi)有頌德，比較如實(shí)客觀的展示了一位行業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)楷模的嬉笑怒罵、生老病死的人生軸卷。

2月17日晚，(讀書(shū)筆記 )我把書(shū)帶回住的地方，安安靜靜把書(shū)看完了，哭了半個(gè)小時(shí)，睡下了。

好吧，其實(shí)我不喜歡喬布斯，因?yàn)樵谒劾镂铱隙ㄊ菍儆诒康啊⒐肥耗且活?lèi)的，喬是完美主義者，自己看得上的人就是天才，是座上客，看不上的就是傻瓜，一無(wú)是處。他讓“天才”欣喜又惴惴不安，讓“笨蛋”憤怒、絕望、沮喪。因?yàn)楸灸艿模視?huì)因?yàn)榭謶侄颖苣切┳屛覜](méi)有安全感，沒(méi)有自信的人。可是，我又非常羨慕他，羨慕他的'熱情與執(zhí)著，羨慕他少年成名，才財(cái)俱得，羨慕他留下了好看的印跡，為這個(gè)世界留下了科技與藝術(shù)結(jié)合的美好典范，是呀，多少人，書(shū)中的那些人，書(shū)外的同時(shí)代千千萬(wàn)有追求有夢(mèng)想的人，是真的該對(duì)喬布斯多么羨慕嫉妒-恨啊。我不喜歡他，也不至厭惡他，盡管他自以為是、有功利心、控制欲強(qiáng)、甚至對(duì)親人摯友撒謊背叛，我會(huì)同情他，因?yàn)橐槐緯?shū)看下來(lái)，基本可以斷定，他的人生是急迫的，是抑郁不安的，是操心過(guò)度的。書(shū)中多次提到他在無(wú)法承受的壓力面前就是當(dāng)眾大哭，我第一次看到時(shí)覺(jué)得他還蠻孩子氣嘛，蠻可愛(ài)的一面，漸漸你就會(huì)越來(lái)越同情他，他的內(nèi)心那么急迫想要一件完美的署名于自己的產(chǎn)品，當(dāng)他受到質(zhì)疑，不被支持就會(huì)難以自持，他以自己的藝術(shù)品味為榮，對(duì)呆板僵化嗤之以鼻，殊不知?jiǎng)e人也對(duì)他的冷酷暴戾、瞬間情緒化、磁場(chǎng)般的歪曲事實(shí)橫眉怒對(duì)，我還是同情他，因?yàn)樗Z風(fēng)般的氣場(chǎng)與做法傷害了一些重要的人也傷害了自己。作為代價(jià)的，他創(chuàng)造了蘋(píng)果，如愿以?xún)數(shù)模环Q(chēng)為“蘋(píng)果之父”，這一點(diǎn)看來(lái)，他是成功的，但說(shuō)不上是完美的、幸福的。在我的概念里，幸福的人是淡泊明志、從容不迫、能安享天倫的人，就是前幾日有人空間里傳的那位畫(huà)畫(huà)養(yǎng)花的老奶奶。

領(lǐng)導(dǎo)讓我們看喬布斯傳可不是為上述那些感想，主要還是站著公司層面來(lái)考量，如何挖創(chuàng)業(yè)之意志，創(chuàng)新之精神。我的領(lǐng)導(dǎo)能一目十行，但可能不愿意提筆寫(xiě)太多廢話(huà)。他轉(zhuǎn)發(fā)了一條最高層領(lǐng)導(dǎo)的短信給我，并敦促趕緊寫(xiě)一篇讀后感。短信內(nèi)容是這樣：

——“劉老師，推薦速讀《喬布斯傳》，這書(shū)較客觀記錄了一個(gè)偉大公司的歷程。我近一個(gè)月才讀了3/5，現(xiàn)深感該書(shū)不但有助于公司研發(fā)部門(mén)，對(duì)我司營(yíng)銷(xiāo)、管理及技術(shù)業(yè)務(wù)開(kāi)拓也大有裨益，尤其是喬在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)的專(zhuān)注、價(jià)值、從繁至簡(jiǎn)，從復(fù)雜中找規(guī)律，注重細(xì)節(jié)等理念，將使未看該書(shū)的同事們受益。 吳桂昌敬上” 短信后面其實(shí)還有四個(gè)字“棕櫚桂昌”。我們的領(lǐng)導(dǎo)就是更寬厚和善，我們喜歡這樣也樂(lè)于這樣，大底骨子里我們還是缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的。(感覺(jué)我拿這條短信給自己貼金了，其實(shí)我也猶豫，但是吳董言辭懇切，其謙恭和藹的形象躍然紙上，也無(wú)什么損害;至于我的直屬領(lǐng)導(dǎo)劉老師雖然我很敬他，有時(shí)候怕他，但我很信任他，理解他，相信他也不會(huì)同我計(jì)較太多，只是他不曾想這讀后感會(huì)是這樣子。)

沃茨與喬布斯的區(qū)別就是前者是一個(gè)天才般的閉門(mén)造車(chē)的技術(shù)人才而后者是發(fā)掘、利用天才的社會(huì)活動(dòng)家&商人，慢慢建立品牌成為了企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)新這兩類(lèi)人從來(lái)都是不可或缺的，而能將這兩種本事集于一身的人實(shí)在鳳毛麟角，私以為蓋茨可以算是其中一個(gè)。這本書(shū)的男一號(hào)是喬布斯的話(huà)，第二男主角可以說(shuō)就是蓋茨了。這不得不引申到封閉式系統(tǒng)vs開(kāi)放式系統(tǒng)，獨(dú)裁式管理vs議會(huì)式管理，感性vs理性，藝術(shù)vs技術(shù)，品味vs實(shí)用……這兩個(gè)硅谷里成長(zhǎng)起來(lái)的大樹(shù)，蓋茨正直有勢(shì)，喬可能生在風(fēng)口——風(fēng)致有形。要理性有理性的光輝，要感性有感性的完美，合上書(shū)的那晚我之所以慟哭是因?yàn)椋鳎驗(yàn)槲乙雁槐娙艘樱瑳](méi)有牢靠的技藝擅長(zhǎng)，沒(méi)有持久的做事激情，可是卻夢(mèng)想著能擠入上流社會(huì)，然后又覺(jué)得為時(shí)已晚，癡人說(shuō)夢(mèng)，然后又開(kāi)始糾結(jié)，到底是要急迫操勞、風(fēng)光顯赫還是要從容不迫、安貧樂(lè)道?其實(shí)這兩種都算富足的人生。人生苦短，最可怕是一輩子勞碌困頓、一生嗟嘆。

喬布斯這本書(shū)里出現(xiàn)了不少富有哲理的句子，我喜歡的一句是：過(guò)程就是獎(jiǎng)勵(lì);有同事喜歡：預(yù)見(jiàn)未來(lái)的最好方式就是親手創(chuàng)造它;比較經(jīng)典的還有：那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人才有可能真的做到;大繁至簡(jiǎn);活著就是為了改變世界;領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新;最經(jīng)典的，也越來(lái)越喜歡的一句就是：stay hungry，stay foolish ~

讀完喬布斯傳后的心得篇四

史蒂夫·喬布斯，他是20__年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬ceo”；他是計(jì)算機(jī)界、數(shù)字音樂(lè)界以及動(dòng)畫(huà)電影制作領(lǐng)域的跨界奇才；他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢(qián),而是為了要改變世界”的“佛教徒”。看完本書(shū)，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體，充滿(mǎn)了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面。

正如書(shū)中所說(shuō)，“史蒂夫有著商人對(duì)待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無(wú)前的毅力，還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征，才一方面使蘋(píng)果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹(shù)立了很多對(duì)手和敵人。”盡管復(fù)雜矛盾，我們無(wú)法否認(rèn)的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不同。像喬布斯這樣的人，是無(wú)法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多。首先，他有著對(duì)電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。

去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說(shuō)明了這一點(diǎn)。喬布斯去了公司，說(shuō)自己不會(huì)走，除非公司雇用他。那個(gè)時(shí)候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當(dāng)該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過(guò)之后，他便同意了讓喬布斯留下工作。對(duì)此，奧爾康說(shuō)：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點(diǎn)活力之外，其他什么都沒(méi)有。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力，要知道，想象力的概念是‘一個(gè)人內(nèi)在的想象能力，并不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒(méi)有任何的雜質(zhì)。”單純的對(duì)工作的熱情和向往，為喬布斯贏得了第一次機(jī)會(huì)。其次，他是一個(gè)實(shí)干家。對(duì)于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標(biāo)，他總是立刻開(kāi)始著手執(zhí)行，而不是僅僅沉浸在對(duì)未來(lái)的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評(píng)價(jià)喬布斯的，他說(shuō)：“當(dāng)他想做某件事時(shí)，他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的，而不是按月或年計(jì)劃，我喜歡他的這種行事風(fēng)格。”

第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)人類(lèi)社會(huì)向前發(fā)展。也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋(píng)果公司。

第四，他有著認(rèn)定了目標(biāo)就一定堅(jiān)持到底的韌勁。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個(gè)主顧，他經(jīng)營(yíng)的店鋪后來(lái)成為美國(guó)第一家計(jì)算機(jī)零售連鎖店，也就是彼特商店（byteshops）。他曾經(jīng)答應(yīng)，只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板，他的商店就可以幫他們銷(xiāo)售。但這第一位合作者對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)是：“任何人都會(huì)說(shuō)，史蒂夫是一個(gè)咄咄逼人的合作者。”

因?yàn)閱滩妓褂肋h(yuǎn)會(huì)堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，即使在沒(méi)有談判余地的情況下，也會(huì)設(shè)法使對(duì)方同意。接下來(lái)的經(jīng)歷，同樣能夠說(shuō)明喬布斯的執(zhí)著。在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)之前，要購(gòu)買(mǎi)元器件，而在購(gòu)買(mǎi)元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產(chǎn)品訂單揣在口袋里，不知疲倦地跑遍了整個(gè)硅谷，以尋求資金支持。在經(jīng)歷了多次拒絕后，史蒂夫來(lái)到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司（kierulffelectronics）。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理，他回憶說(shuō)：“史蒂夫是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐。”不過(guò)史蒂夫那種積極進(jìn)取的精神給他留下了深刻的印象，他說(shuō)他和特雷爾一起檢查確認(rèn)這份訂單的真實(shí)性。

對(duì)于那些做事遠(yuǎn)沒(méi)有史蒂夫有決心的人可能會(huì)說(shuō)“好吧，我過(guò)幾天再給你打電話(huà)”，然后就離開(kāi)了，但史蒂夫沒(méi)有這樣做，他沒(méi)有離開(kāi)，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話(huà)。特雷爾當(dāng)時(shí)正在參加電子行業(yè)的會(huì)議，但最后牛頓還是給他打通了，他得到的確認(rèn)消息是，這個(gè)坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實(shí)有一份價(jià)值2.5萬(wàn)美元的訂單。打完電話(huà)，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購(gòu)買(mǎi)了基魯夫公司2 萬(wàn)美元的電子產(chǎn)品。這份堅(jiān)持，使得喬布斯與很多有著激情和夢(mèng)想，卻最終沒(méi)有獲得成功的人區(qū)別開(kāi)來(lái)。第五，他擅長(zhǎng)鼓舞周?chē)娜耍屚粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標(biāo)，一起為之奮斗。

對(duì)此，巴德?特里布爾回憶說(shuō)，“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力，也有善于鼓動(dòng)干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見(jiàn)能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力。”在喬布斯被趕出蘋(píng)果公司的時(shí)候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說(shuō)：“史蒂夫做事從來(lái)不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān)。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。因此，即使他是一個(gè)愚蠢的人，他的身上也有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)籠罩著你，讓你凝聚在他的周?chē)屇慵で樗纳洌屇阋恢贝谒难邪l(fā)組里。”

這也許是一種與生俱來(lái)的領(lǐng)袖氣質(zhì)。同時(shí)，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點(diǎn)。比如說(shuō)有的時(shí)候過(guò)于豁得出去，以至于對(duì)于誠(chéng)信的堅(jiān)守不夠，有的時(shí)候過(guò)于剛愎自用，我行我素，對(duì)別人的考慮不夠。這些缺點(diǎn)使得他沒(méi)有能夠很好的團(tuán)結(jié)到真正的朋友，也使得他樹(shù)敵太多，而在危急時(shí)刻挺身而出擁護(hù)他支持他的人很少。正是這一點(diǎn)，導(dǎo)致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無(wú)論對(duì)于喬布斯本人，還是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，都是很值得借鑒的。

工作中，無(wú)論多么有能力，有熱情，有堅(jiān)持的毅力，有一呼百應(yīng)的號(hào)召力，我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)工作伙伴在任何時(shí)候都是重要的。沒(méi)有這一點(diǎn)，再大的天才，也會(huì)變成孤獨(dú)的將軍。而一個(gè)人，即使是天才的將軍，也無(wú)法贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā)。雖然天才的成功是不可復(fù)制不可模仿的，但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩希瑢W(xué)到很多有用的東西。

讀完喬布斯傳后的心得篇五

喬布斯傳出來(lái)后，第一時(shí)間在買(mǎi)了一本，厚達(dá)798頁(yè)，還真沒(méi)有時(shí)間看。上次問(wèn)看過(guò)此書(shū)的清華教授孫哲，他說(shuō)寫(xiě)得很不錯(cuò)。于是，這個(gè)周末開(kāi)始打開(kāi)這本書(shū)。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。

一，喬布斯小時(shí)候是一個(gè)非常調(diào)皮——我覺(jué)得用“調(diào)皮”來(lái)形容可能太便宜他了，實(shí)際上，無(wú)論從行為還是學(xué)習(xí)成績(jī)上，他都是一個(gè)“差”等生，在學(xué)校搞惡作劇達(dá)到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點(diǎn)燃。但這樣一個(gè)學(xué)生，竟然被學(xué)校容忍，而且一路順風(fēng)，這實(shí)在不能不歸功于美國(guó)教育制度對(duì)孩子們的“一視同仁”與包容精神。對(duì)照喬布斯在學(xué)校的所作所為，說(shuō)實(shí)話(huà)，如果放在中國(guó)，即便不送到管教“少年犯”的特殊學(xué)校接受再教育，即便不被學(xué)校開(kāi)除，恐怕也早被戴上“綠領(lǐng)巾”。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，喬布斯是“美國(guó)制造”一點(diǎn)不過(guò)。

二，一種鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境。昨天剛好看到這樣一條新聞：“4名90后廣州大學(xué)生自行設(shè)計(jì)自制火箭準(zhǔn)備升天。他們的“驚人之舉”引起空管部門(mén)以及其他有關(guān)部門(mén)的關(guān)注。考慮到安全及天氣等因素，這4位大學(xué)生首次探求太空之旅被叫停，實(shí)箭發(fā)射改為地面科學(xué)模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾”。航管部門(mén)叫停以及“相關(guān)部門(mén)”關(guān)注當(dāng)然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會(huì)得出結(jié)論：不應(yīng)該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應(yīng)該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把“火箭”運(yùn)送到相對(duì)安全的地域——讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

三，車(chē)庫(kù)——閱讀喬布斯傳前半部分時(shí)常常有“車(chē)庫(kù)”兩個(gè)字，喬布斯的“蘋(píng)果一號(hào)”是在車(chē)庫(kù)里組裝的。這種情景讓我想起一百年前(整整一百年前哦)發(fā)明了飛機(jī)的懷特兄弟，他們當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢(qián)沒(méi)有場(chǎng)地，竟然是在車(chē)庫(kù)里發(fā)明了飛機(jī)。其實(shí)，還有很多發(fā)明，都是在“車(chē)庫(kù)”里誕生的。這一方面說(shuō)明西方人有一個(gè)車(chē)庫(kù)，很多時(shí)候成為他們的手工作坊;另外一方面說(shuō)明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車(chē)庫(kù)里組裝“蘋(píng)果一號(hào)”的時(shí)候，至少有十幾家擁有相當(dāng)規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作;就在懷特在車(chē)庫(kù)里設(shè)計(jì)“飛機(jī)”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)就有幾位擁有上百萬(wàn)美金的飛行愛(ài)好者也在研究飛行器。

四，這點(diǎn)特別讓我感動(dòng)：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時(shí)遇到了困難——他缺少零件之類(lèi)的，結(jié)果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話(huà)，直接給當(dāng)時(shí)的大老板打電話(huà)，開(kāi)口就讓人家提供免費(fèi)的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無(wú)條件的就答應(yīng)了他，還送貨上門(mén)，使得喬布斯對(duì)電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時(shí)我想，如果他困難的時(shí)候，那些老板不支持與鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯?他能走到今天?

以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時(shí)候應(yīng)該關(guān)注這些細(xì)節(jié)，喬布斯之所以是“美國(guó)制造”，也并不是巧合，當(dāng)然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會(huì)對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對(duì)少數(shù)特立獨(dú)行的人的包容度。

讀完喬布斯傳后的心得篇六

沒(méi)有看《喬布斯傳》之前，關(guān)于喬布斯的各種成就故事已經(jīng)被談?wù)摿嗽S多，他創(chuàng)造了那個(gè)時(shí)代最有影響力的兩個(gè)品牌：蘋(píng)果和皮克斯，他和他的團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)出超出客戶(hù)體驗(yàn)想象的科技產(chǎn)品，并改變和甚至引導(dǎo)著全世界人們對(duì)科技產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣：從apple電腦到麥金塔、ipod、iphone、ipad、icloud……是的，他是天才，只有七十億分之一的概率才可能出現(xiàn)的天才，我們?cè)搶W(xué)習(xí)他什么?是他的設(shè)計(jì)品位嗎?no，那是與生俱來(lái)。

1、你只有熱愛(ài)你的工作，你的工作結(jié)果才會(huì)體現(xiàn)得卓越而讓人稱(chēng)贊。

◆他是個(gè)真正熱愛(ài)自己的.工作產(chǎn)品的人。《喬布斯傳》全篇都有關(guān)于他獨(dú)斷的個(gè)性和-式控制欲的描述，性格是遺傳和成長(zhǎng)環(huán)境所致，而他對(duì)工作產(chǎn)品的熱愛(ài)使他個(gè)性中的獨(dú)斷和專(zhuān)制體現(xiàn)得更為明顯和放大----他不容許他的產(chǎn)品受因?yàn)殍Υ枚煌昝馈?/p>

2、擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，每一個(gè)崗位都必須對(duì)自己的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。

◆喬布斯讓每一個(gè)工程師都在電路板上簽上自己的名字，“產(chǎn)品是有靈魂的”。偉大的喬布斯一生都在追求理念和科技、藝術(shù)的完美結(jié)合，并體現(xiàn)在產(chǎn)品上，他的任何一個(gè)產(chǎn)品，都是他認(rèn)為“見(jiàn)過(guò)最好的”、“不可思議”。

3、只有不斷推動(dòng)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)超越和延續(xù)領(lǐng)先。持續(xù)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新--是改進(jìn)績(jī)效和維持高效的保障。

◆喬布斯創(chuàng)立的公司因產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)更新?lián)Q代而遭遇危機(jī)，而又因產(chǎn)品創(chuàng)新而重新回到行業(yè)巔峰。

4、時(shí)間管理和選擇：神馬都是浮云，堅(jiān)持自己內(nèi)心深處的那座燈塔;我們會(huì)死很久，珍惜活著的每一分鐘。

◆喬布斯一直這樣做著時(shí)間管理：“記住自己很快就要死了，這是我面對(duì)人生重大選擇時(shí)最重要的工具”。

5、專(zhuān)注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝對(duì)任何人都是公平的”。

◆“喬布斯他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)”，關(guān)注重要事件，過(guò)濾認(rèn)為不重要的事情。

6、團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)長(zhǎng)、性格需要互補(bǔ)，才能實(shí)現(xiàn)1+1》2。

◆無(wú)論是早期的沃茨尼亞克，中期的卡特穆?tīng)枺笃诘膸?kù)克和伍拉德，他們都擁有和喬布斯不同的能力，甚至是相反的能力，但在與他們合作的那個(gè)階段，他們都一起創(chuàng)造了輝煌。

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要做到人崗匹配，角色清晰，不能錯(cuò)位。

◆按理說(shuō)，成功的人不應(yīng)該受到批評(píng)。但不得不說(shuō)，喬布斯早期以系統(tǒng)架構(gòu)師的工作方式去履行董事長(zhǎng)的職責(zé)，直接導(dǎo)致眾叛親離而被排擠出蘋(píng)果公司。經(jīng)過(guò)next的歷練以后，喬布斯重回蘋(píng)果，顯然吸取了這個(gè)教訓(xùn)，他在關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)的同時(shí)，開(kāi)始關(guān)注內(nèi)部管理問(wèn)題、產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃和改善供應(yīng)商關(guān)系，甚至反省自己刻薄的管理方式。