每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

如何落實規(guī)章制度篇一

開學以來，學校在認真總結(jié)上學期常規(guī)管理中得與失的基礎(chǔ)上，把強化學校常規(guī)管理，作為提高教育

教學

質(zhì)量、辦人民滿意教育的重要舉措,堅持做到“每一個步驟都要做得精心，每一個環(huán)節(jié)都要做得精細，每一項工作都要做成精品”,經(jīng)過近兩周的努力，取得了較好成效。

一、各部門狠抓制度化常規(guī)管理，各項工作行有標準

沒有規(guī)矩就不成方圓，運用各種規(guī)章制度，規(guī)范學校各項工作，規(guī)范師生日常行為，是學校最基本的管理。學校堅持用制度管人管事，制定了《教師考核制度》、《班主任考核制度》、《學生日常行為守則》、《教學樓樓道管理細則》、《宿舍管理規(guī)定》、《安全管理制度》、《衛(wèi)生工作制度》、《衛(wèi)生檢查評分標準》、《路隊管理制度》、《班級量化考評方案》等一系列規(guī)章制度，將學生日常行為、學生宿舍、學校安全、學校衛(wèi)生等工作全部納入制度化管理，讓制度覆蓋到學校工作的每個層面，各個角落，并根據(jù)素質(zhì)教育新要求和形勢變化及時完善健全各項制度，使全校師生行有規(guī)范、做有標準，學校各項管理有章可循，保證了工作的規(guī)范有序，高效運轉(zhuǎn)。

二、堅持精細化管理，各項制度落實到位

有了健全的制度，關(guān)鍵在于落實。學校嚴格強調(diào)全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須強化管理意識，樹立責任意識，各負其責，各司其職，嚴抓學校各項工作制度的落實。

在教職工管理方面，嚴格落實學校考勤制度，堅決執(zhí)行學校考勤規(guī)定，堅持每天每節(jié)課由專人考勤。對教師的考勤結(jié)果一月一公示，年度考勤結(jié)果直接與教師績效掛鉤。由于措施得力，教師都自覺按時上下班，堅守崗位意識強，努力工作干勁足。

在學生管理方面，堅決落實《學生一日常規(guī)》，嚴格執(zhí)行《學生上課規(guī)定》、《學生課間活動規(guī)定》等，并充分發(fā)揮團委、少先隊、班干部、學生值日的作用。同時，對班級實行量化考評，每月對各班級的德育、衛(wèi)生、團隊、體育、音樂、宿舍情況進行量化考評，考評結(jié)果在公示欄中公布。為了加強管理，在一日三餐時間，學校領(lǐng)導(dǎo)和值周教師輪流值班，維護學生領(lǐng)飯、就餐、上下樓道秩序；班主任、德育處人員課間經(jīng)常走到學生中間，實地管理，解決紛爭，排除不和諧因素，制止違反校規(guī)校紀現(xiàn)象，全校學生面貌煥然一新，形成了穩(wěn)定和諧的良好校風。

在行政管理方面，嚴格落實相關(guān)制度要求，學校實驗室、微機室、音體美器材室等各種功能教室和設(shè)施的管理規(guī)范，嚴格管理有毒物品、易燃易爆品，嚴把食堂、食品衛(wèi)生關(guān)，確保師生飲食衛(wèi)生安全。學校建立健全了各類檔案，分門別類，裝訂成冊。規(guī)范完備的教育檔案，作為學校教育教學的重要信息資源，發(fā)揮了難以替代的作用。

三、堅持經(jīng)常化管理，各項工作常抓不懈

學校在堅持制度化、精細化管理的同時，還做到了管理工作經(jīng)常化，各項管理及時督查，日清月結(jié)，常抓不懈。全體教職工堅持周五例會制度，總結(jié)交流上周工作，查找問題和不足，部署安排下周工作，確保學校各項工作持續(xù)開展，各項管理有序?qū)嵤?/p>

對于安全管理，學校定期對師生進行交通安全、人身安全、消防安全、飲食衛(wèi)生安全等方面的教育，增強全體師生的安全防范意識，提高了全體師生的自護自救能力；定期排查安全隱患，對校舍、消防、教學設(shè)施、校園內(nèi)外環(huán)境等進行安全排查，并認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；加強了對學生上學、放學的交通安全管理，放學時，學校值周干部到校門口，加強走讀生進出校園的管理及疏散指揮交通，杜絕了學生交通事故的發(fā)生。

如何落實規(guī)章制度篇二

落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是一個組織和團體要求成員共同遵守的辦事規(guī)程和行動準則，對于企業(yè)來講，規(guī)章制度是企業(yè)管理的一個重要組成部分，而對金融行業(yè)來講，規(guī)章制度是控制風險的一個重要手段，也是提高效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標的一個重要保障。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度制定落實的如何，將直接決定一個企業(yè)的管理成效，信用社作為風險系數(shù)較高的企業(yè)，規(guī)章制度的落實更是尤為重要。

一、落實規(guī)章制度的重要性

認真執(zhí)行規(guī)章制度是一種責任，要落實在行動上，落實到具體工作中，不能只滿足于寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，當成“裝飾品”，搞形式主義，做表面文章，應(yīng)付檢查、推卸責任。這兩年發(fā)生的邯鄲農(nóng)行金庫被盜案、高陽農(nóng)信社騙貸案、保定涿州林屯信用社盜支儲戶存款案、承德興隆孤山子信用社挪用資金案等等，主要原因一是忽視、放松了對員工的管理，經(jīng)常性的思想教育、道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)較少，使員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不能跟上形勢的發(fā)展，法制觀念淡薄，從而出現(xiàn)以感情代替監(jiān)督，以信任代替制度的情況。二是上級管理部門的一些規(guī)章制度在一部分單位沒能得到認真落實，如崗位輪換、近親屬回避、強制休假等，使有的高管人員、重要崗位人員在一個崗位上工作數(shù)年甚至十幾年，如，保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任榮華在儲蓄崗位上工作了8年，作案210多起。三是在內(nèi)部檢查中，只注意對已形成問題的檢查，忽視了形成問題的傾向性、苗頭性的問題；注意了對已發(fā)生案件的處理，但對違反規(guī)章制度的行為卻很少處理或處理偏松；注意了對直接責任人的處理，忽略了對間接責任人和領(lǐng)導(dǎo)責任的處理，上追兩級的要求沒有得到很好的落實。

“落實規(guī)章制度”字字重千斤，它一頭連著企業(yè)的興衰，一頭連著員工的生計，因此，嚴格執(zhí)行、落實上級制定的各項規(guī)章制度是每個單位和員工的一種責任。馬克思在《哥達綱領(lǐng)批判》中有一句膾炙人口的名言：“一步實際運動比一打綱領(lǐng)更重要。”如果我們?nèi)鄙俾鋵嵉挠^念和責任意識，忽視落實、不抓落實，那么任何嚴格的規(guī)章制度都只能是形同虛設(shè)；任何縝密的計劃、完善的措施都只能成為一紙空文；任何有效的辦法都只能是畫餅充饑，最后受損害的一是集體二是個人。

二、如何抓好規(guī)章制度的落實

制定規(guī)章制度的目的，是用來規(guī)范辦事程序及標準，抓好規(guī)章制度的落實，是為了更好地實現(xiàn)內(nèi)部管理的科學、標準化、經(jīng)營決策的準確化，進一步增強企業(yè)的凝聚力，保證業(yè)務(wù)經(jīng)營的健康發(fā)展。

（一）抓制度落實要以人為本

首先，出臺每項規(guī)章制度，都要充分考慮其實用性和可操作性。鄧小平同志說過：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面”。規(guī)章制度是要人去執(zhí)行的，因此，是否具有實用性和可操作性尤為重要，既要避免過于嚴格控制，引起員工不滿;又不能過于松懈，致使制度失去約束力，流于形式。這就需要從實際出發(fā)，站在全局的高度，把握好管理的“度”，讓職能部門能有法可依、有章可循，以適度的制度管理充分調(diào)動全體員工的工作積極性，這才是制定規(guī)章制度的最終目的。

二是培養(yǎng)廣大員工的貫徹落實意識，養(yǎng)成盡職盡責的做事風格。落實是一種觀念、一種意識，無論是屢禁不止的信貸違規(guī)發(fā)放，還是財務(wù)管理中存在的疏漏，大多是落實意識不強，貫徹執(zhí)行不嚴，以人情代替規(guī)章，該把的關(guān)沒把，該執(zhí)行的制度未執(zhí)行，最終造成了問題的發(fā)生，有的甚至給信用社經(jīng)營造成了無法彌補的損失。所以，我們要以加強員工教育和管理為根本，通過強化職業(yè)道德教育和遵章守紀意識，提高職工的“抗腐防疫”能力，重樹“三鐵”理念，讓合規(guī)觀念扎根在大腦，植根于內(nèi)心，只有把認真落實規(guī)章制度變成每個人思想上、行動上的自覺行動，才能確保規(guī)章制度的有效貫徹執(zhí)行。

三是規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工改變不良的行為習慣、思維方式和價值取向。規(guī)章制度的制定，最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為，制度不僅是給人看的，而且是要人去記、去理解、去落實的。農(nóng)村信用社要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、求得發(fā)展，就務(wù)必要嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，以確保政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高標準地完成各項工作任務(wù)，從而提高農(nóng)村信用社的整體競爭實力。

（二）強化監(jiān)督檢查機制是抓落實的關(guān)鍵

有效的制度，落實是關(guān)鍵，只有把制度內(nèi)容從文字變成員工的自覺行為，才算是落實到位，這需要從以下幾方面抓起：

1、從打造和創(chuàng)建“學習型組織”入手，及時組織員工認真學習制度規(guī)章的內(nèi)容，加強各類適應(yīng)性崗位培訓(xùn)，讓員工知道哪些是正確的，哪些是不正確的，以明確的對錯標準指導(dǎo)行動的方向，提高自我保護能力。另外，要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。

2、要加強制度落實過程中的監(jiān)督檢查，使員工養(yǎng)成一種正確的行為習慣，形成良性循環(huán)。一是聯(lián)社要定期或不定期的組織對所轄網(wǎng)點執(zhí)行制度情況的督導(dǎo)與檢查，下大力狠抓制度落實，主管部門對自身制定和上級下發(fā)的規(guī)章制度要做好管理監(jiān)督，注意在實施過程中不斷進行修訂、完善和補充，以便發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二是聯(lián)社稽核監(jiān)察部門要切實履行“保護、懲處、監(jiān)督、教育”的職能，做到常規(guī)檢查與專項稽核相結(jié)合，提高檢查的深度和廣度，同時，要狠抓整改落實，對執(zhí)行制度好的給予通

報表揚，執(zhí)行制度差的責令限期整改，并做好跟蹤督導(dǎo)，直到落實到位，一定要避免走過場、做表面文章。

三是加大對違規(guī)違紀行為的處理力度，從嚴追究相關(guān)人員的責任，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護規(guī)章制度的嚴肅性。

四是引導(dǎo)員工正確認識、對待檢查，要使每個人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對單位、對員工的高度負責，是一種更深層次的保護，是對工作的促進，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會避免更大問題的發(fā)生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態(tài)對待各種檢查監(jiān)督。

江澤民同志曾經(jīng)深刻指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。落實規(guī)章制度是提高效率的重要保證，只有執(zhí)行力提升了，才能提高信用社的社會公信力和核心競爭力，才會更好地促進農(nóng)村信用社的健康發(fā)展。

如何落實規(guī)章制度篇三

規(guī)章制度落實情況

規(guī)章制度落實情況

篇一：

管理制度的建立及執(zhí)行情況的匯報 管理制度的建立及執(zhí)行情況的匯報 眾所周知，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)的延續(xù)和售后服務(wù)，亦逐漸形成了一個不可替代的新興行業(yè)分支，并逐步在人們心目中占有一席之地，和人們的生活息息相關(guān)、密不可分。近年來，隨著人們對物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的關(guān)注度不斷上升，國泰南園物業(yè)企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步發(fā)展，客觀上要求企業(yè)管理要跟上業(yè)主服務(wù)需求的變化，必須要加強物業(yè)管理規(guī)范化、物業(yè)服務(wù)標準化。為此，從201x起，國泰南園物業(yè)即認真研究這一課題，制定長遠的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聘請北京國貿(mào)酒店物業(yè)的專家作指導(dǎo)，廣泛發(fā)動員工掀起一場以“建章立制，規(guī)范管理”為主題的提高企業(yè)管理服務(wù)水平的運動，并適時導(dǎo)入is9001:201x版和is9001：

201x版質(zhì)量管理體系及is14001:201x環(huán)境管理體系，使企業(yè)各項工作做到有章可循，有法可依。為適應(yīng)規(guī)范管理要求，公司層面率先實施體制改革，首先理順管理體制，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，全面貫徹總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理室作為經(jīng)營班子，與董事會簽訂《年度管理經(jīng)濟指標責任書》全面負責物業(yè)公司的經(jīng)營和管理，并進一步完善職能部門的作用，從自身特點出發(fā)，設(shè)置市場開發(fā)部、綜合管理部及、財務(wù)部、項目管理部、行政管理部構(gòu)成完備的監(jiān)管體系，采用矩陣式管理方法, 充分發(fā)揮職能部門的作用，通過公司職能部門對項目各項計劃、指標、工作狀態(tài)進行指導(dǎo)、檢查和考核，以橫向和縱向聯(lián)系的管理方式，較好解決了企業(yè)運營中分權(quán)與集權(quán)平衡問題，使各個管理、業(yè)務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督，提高企業(yè)的快速反應(yīng)機制，大幅提升了工作效率，更加高效地實現(xiàn)企業(yè)的工作目標； 國泰南園物業(yè)的內(nèi)部管理制度的建立從公司成立之初就本著“系統(tǒng)、全面、適用”的原則，在工作中調(diào)整，在實踐中完善的指導(dǎo)思想，建立了一整套涵蓋領(lǐng)導(dǎo)制度，行政人事制度、財務(wù)管理制度、服務(wù)質(zhì)量保證制度及各崗位作業(yè)程序文件，并打印成分冊，發(fā)至每個部門及各作業(yè)員工手中并嚴格執(zhí)行。從201x年開始，我司又在原有一系列管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，實施了《管理服務(wù)量化標準》、《管理處目標責任制》、《員工服務(wù)行為規(guī)范》、《職員年度考評方案》等規(guī)范性制 度文件，進一步加強了制度的嚴肅性和可操作性。在實際工作中，為了全面提高管理服務(wù)水平,公司重點抓以下幾項制度落實：

一、信息溝通及會議制度的建立與實施 貫徹“讓我們做得比您期待的更好”的服務(wù)理念最根本的是強化內(nèi)部管理，保持思想的高度統(tǒng)一，根據(jù)物業(yè)公司《內(nèi)部溝通規(guī)定》，公司堅持以多種形式強化信息溝通，201x年5月，公司率先建立信息管理平臺即國泰南園物業(yè)辦公a系統(tǒng)，網(wǎng)上實現(xiàn)公司公共信息共享、文件傳遞、通知公告等功能，實現(xiàn)辦公自動化，a系統(tǒng)的投入使用，增強了信息交流，極大的提高了物業(yè)公司工作效率；另外，公司還每月定期召開一次辦公例會，由總經(jīng)理主持，研究討論工作運行情況及解決碰到的問題，半年召開一次全員

總結(jié)

大會，針對《年度目標管理責任書》分析總結(jié)完成情況，布置工作任務(wù)；各物業(yè)管理處每周召開一次管理處工作會議，傳達公司要求，分析研究管理處工作情況；公司綜合管理部每月對各管理處學習和會議情況進行檢查，對檢查情況詳細記錄，并在工作例會上進行通報。另外還規(guī)定了各種質(zhì)量會議，各部門不定期專題會議的各種類型與形式，形成了良好的溝通體系和確保了信息的暢通無阻，為保證政令暢通和集全體員工的參與管理，激發(fā)員工主人翁精神，建立了體制保障。

二、服務(wù)質(zhì)量控制制度的貫徹與實施 為規(guī)范內(nèi)部管理運作，細化工作流程，確保向顧客提供優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，201x年11月，國泰南園物業(yè)成功導(dǎo)入is9001：

201x國際質(zhì)量管理體系和is14001:201x，并順利通過認證，獲cnas證書，201x年11月國泰南園物業(yè)成功導(dǎo)入is9001： 201x國際質(zhì)量管理體系和is14001:201x，也順利通過認證，獲cnas證書，質(zhì)量體系成功導(dǎo)入，為蘇美物業(yè)提供了規(guī)范化、標準化作業(yè)管理的平臺，為品質(zhì)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。物業(yè)管理服務(wù)工作面廣量大，如何保證服務(wù)質(zhì)量，如何進行過程控制是提高服務(wù)水平的首要問題，質(zhì)量體系的建立與完善，從根本上把影響服務(wù)質(zhì)量的過程進行程序化設(shè)計，形成了各部門各崗位的程序文件作業(yè)指導(dǎo)書，全面系統(tǒng)的對日常服務(wù)管理工 作做出標準規(guī)定，使員工明確工作要求，掌握工作要領(lǐng)，大大提高了日常工作質(zhì)量，也方便標準化檢查和考核。從而使工作質(zhì)量有了根本保障，項目還以程序制度為培訓(xùn)內(nèi)容，不斷對員工進行培訓(xùn)，深入員工服務(wù)質(zhì)量意識，從而變被動的適應(yīng)制度要求向主動提高工作水平過渡，從根本上保證了高水平的管理服務(wù)。為了保證每個規(guī)定都得到確實的執(zhí)行，綜合管理部安排相關(guān)人員對體系文件進行培訓(xùn)，把文件內(nèi)容貫徹落實下去，要求各項工作都按照相關(guān)規(guī)定開展。并通過各部門自檢，上級對下級的定期、不定期檢查，綜合管理部的抽查等來規(guī)范各部門的有效實施。綜合管理部按體系要求組織各部門進行內(nèi)審工作，由具有內(nèi)審資格的人員對各部門的體系運行情況進行全面檢查，對體系運行過程中的不符合體系運行的行為采取糾正和預(yù)防措施，確保體系按照文件規(guī)定的要求運行。此類不符合體系的情形包括項目日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合及例行的內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合，各相關(guān)部門均按文件規(guī)定要求在期限內(nèi)實施了有效的糾正措施。整改完畢后，綜合管理部組織開展管理評審，各部門對本部門運行體系的情況進行總結(jié)，并明確下階段需要解決的問題，從而保證各部門在下一階段更好地開展工作。另外，公司與質(zhì)量體系審核中心簽訂了每年對體系情況進行監(jiān)查審核的技術(shù)服務(wù)合同，從而更為專業(yè)地為體系的運行提供技術(shù)支持和專業(yè)監(jiān)督，確保公司沿著國際標準化的道路穩(wěn)步的發(fā)展。體系運行以來，各部門均按照體系文件的要求開展工作，員工根據(jù)在實際工作中遇到的問題，操作上存在的困難，對質(zhì)量體系進行了不斷的修改，盡量減少文件的層次結(jié)構(gòu)，使相關(guān)的管理體系更貼合實際操作，使管理體系的可操作性大大增強。

三、受理訴求制度的建立與實施 我們在下大力氣抓好管理規(guī)范的同時，十分重視傾聽業(yè)主的聲音，做好服務(wù)業(yè)主訴求的受理工作。我們堅持以服務(wù)業(yè)主為中心，以規(guī)范管理為目標，以業(yè)主滿意為目的，堅持把服務(wù)業(yè)主放在第一位，在服務(wù)中實施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，把服務(wù)貫穿于管理的每一個 環(huán)節(jié)，實施于管理的全過程控制。根據(jù)質(zhì)量體系文件《服務(wù)接待工作規(guī)程》《管理服務(wù)量化標準》等相關(guān)文件要求，我們制定實施了““三監(jiān)督”即 “業(yè)主監(jiān)督、政府監(jiān)督、社會監(jiān)督”。此外，我們重視企業(yè)品牌和企業(yè)信譽，重視精文明建設(shè)，注重營造建設(shè)文明小區(qū)的良好氛圍，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高規(guī)定對業(yè)主電話訴求的三天內(nèi)整改完畢；對業(yè)主通過意見箱訴求的，一周內(nèi)整改完畢；對上門走訪中業(yè)主訴求的，在次月的15日前整改完畢；對問卷調(diào)查中業(yè)主訴求的，一個月內(nèi)整改完畢。在堅持上述四種聯(lián)系和受理業(yè)主訴求的基礎(chǔ)上，我們還在各項目公開投訴電話號碼為業(yè)主提供更多的訴求空間和途徑。

四、走回訪制度的建立與實施 走回訪制度是為深入了解廣大業(yè)主的意見和建議的有效手段，公司質(zhì)量管理體系全面規(guī)定了定期和不定期回訪業(yè)主制度，《投訴處理工作規(guī)程》《業(yè)主溝通工作規(guī)程》等系列文件中規(guī)定各項目以電話、上門等多種形式每月的回訪不少于一次，對于意見征詢中響應(yīng)的業(yè)主及每次提供服務(wù)的業(yè)主要重點走訪，物業(yè)管理員每月走訪業(yè)主10戶以上，并做好走訪記錄和統(tǒng)計分析。08年國泰南園物業(yè)所屬十多個項目管理處根據(jù)各項目不同的特點，制定有針對性的走回訪計劃，除其他形式回訪外，管理員主動走訪業(yè)主累計達1000余次。對業(yè)主所有訴求落實到人，限時整改或?qū)嵤┓?wù)，之后逐一進行回訪，由訴求業(yè)主評價簽名。201x年各管理處共受理業(yè)主訴求并形成記錄的820次，實施整改項目83個，再回訪業(yè)主726次，滿意和基本滿意680次，占9 7.6%，比較全面徹底的了解了業(yè)主關(guān)注的主要問題，解決了部分業(yè)主的實際困難，也接近了物業(yè)管理與業(yè)主的感情，增進了相互理解。

五、檢查考核制度的建立與實施 以項目管理處為單位全面實施績效考核是質(zhì)量管理活動的重要組成部分，對照《年度績效考核責任書》，《員工績效考核管理規(guī)定》，公司職能部門按每季、半年為周期，對管理處任務(wù)達成情況進行計劃 考核，管理處對項目管理層進行月度績效考核，從而形成一整套行之有效的考核制度體系，客觀而公正的評價管理處及管理服務(wù)人員工作業(yè)績，評價工作得失，對照目標找出存在的差距，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而有效的改進工作； 日常工作中物業(yè)公司由綜合管理部牽頭，以質(zhì)量管理體系作業(yè)規(guī)范為依據(jù)，對項目日常工作中服務(wù)形象、收費情況、投訴處理、操作規(guī)范及業(yè)主滿意度等指標進行檢查，對各項目的管理服務(wù)狀況和計劃落實情況進行檢查，公司每月組織一次單項檢查，每季度組織一次交叉檢查，每半年組織一次全面檢查。201x年我們就組織了7次系統(tǒng)的單項檢查，4次交叉檢查，2次全面檢查。每次檢查后召開專題分析會議，個別存在的問題提出整改措施和目標要求，并根據(jù)管理目標責任制的各項計分標準和每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題給予扣分，根據(jù)扣分情況在年終統(tǒng)計每個管理處管理目標責任制的達標情況，在年終獎金中體現(xiàn)獎勵或處罰。

六、服務(wù)形象規(guī)范管理制度及實施 07年，公司全面導(dǎo)入ci系統(tǒng)，確立了“客戶需求是我們存在的唯一價值，客戶滿意是我們追求的唯一目標”的服務(wù)理念，和“以人為本、以誠立信、追求卓越”的管理方針，規(guī)范統(tǒng)一了vi標識，制定了《形象系統(tǒng)使用規(guī)范》，《員工服務(wù)規(guī)范》等一系列規(guī)范管理服務(wù)制度，規(guī)范各種行業(yè)規(guī)范。在統(tǒng)一文明用語上，要求所有接聽電話，統(tǒng)一使用“您好，我是南園物業(yè)×××管理處，請問有什么事需要我們幫忙嗎？”所有接待業(yè)主訴求，統(tǒng)一使用“您好，請坐，有什么事需要我們的幫忙？”。并統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一持證掛牌上崗制度。公司所有管理人員、工作人員、保安隊員分夏、秋、冬三季統(tǒng)一服裝，管理人員、水電工、消防員全都是有上崗證、操作證或技術(shù)職稱證書，所有員工持牌上崗，極大的提升了企業(yè)整體形象。

七、財務(wù)管理及收費制度的建立與實施 結(jié)合公司的具體情況，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度，制訂適合物業(yè)管理需要的會計核算制度和財務(wù)管理制度，財務(wù)內(nèi)部管理主要包括《現(xiàn) 篇二：

規(guī)章制度執(zhí)行情況及建議1 規(guī)章制度執(zhí)行情況及建議 自 201x年 2月 1日《公司規(guī)章管理制度》，經(jīng)職工大會討論通過后實施。

一、執(zhí)行情況：

通過一年的實施執(zhí)行，情況總體效果良好，生產(chǎn)部各級工作人員都能遵守中心的各項規(guī)章制度，盡職盡責，各崗位工作人員主動適應(yīng)規(guī)章管理制度，在工作中主動落實一崗雙責，進行場地衛(wèi)生環(huán)境、設(shè)備設(shè)施隱患查找整改落實、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、杜絕違規(guī)違紀的操作和提高崗位技術(shù)能力等一系列的管理，基本杜絕違規(guī)行為，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)并及時對各個部門人員履行職責進行監(jiān)督，對違章違紀嚴格執(zhí)行落實整改，強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實保障安全生產(chǎn)，有效提高了公司形象。

二、執(zhí)行存在問題：

1、從執(zhí)行情況來看，仍有一些違章違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為：

生產(chǎn)記錄不全面、生產(chǎn)安排不合理、未戴安全帽、未穿工作服、睡覺、安全意識不高、注意力不集中、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、設(shè)備設(shè)施不能正常使用、工具擺放不整齊、當班人員離崗、脫崗、睡崗、安全隱患不能及時排除、生產(chǎn)中突發(fā)問題不能及時解決，不聽從指揮、不服從安排、不遵守勞動紀律時有發(fā)生等。

2、職工普遍反映的問題:工作時間長，考勤嚴格，工作量大，績效工資比其他部門偏低；人員少加班多，得不到正常補休，也得不到加班工資，甚至享受不了工齡假；檢查組加強監(jiān)督檢查，及時公平、公開、公正處罰違章違紀人員；同時對職工表現(xiàn)較好，對中心有貢獻的，及時應(yīng)采用不同形式的鼓勵或獎勵，鞭策廣大職工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績；設(shè)置多一臺考勤機，生產(chǎn)部倒班人員方便考勤；個別職工對崗位職責不明確，責任不十分清楚；

三、分析原因：

1、規(guī)章制度教育宣傳培訓(xùn)不夠；

2、制度的執(zhí)行情況參差不齊、不夠嚴格，員工遵守規(guī)章制度的自覺性不高；

3、職工對制度的學習、認識、理解不到位。

4、對各階層的執(zhí)行狀況不同。

5、檢查監(jiān)督考核和獎罰措施相結(jié)合不夠嚴格。

四、建議的整改措施：

1、加強制度的學習教育宣傳培訓(xùn)，提高員工對制度落實重要性的認識和養(yǎng)成遵章守紀習慣。

2、做好規(guī)章制度的修訂和完善工作。。

3、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行規(guī)章制度的表率作用。

4、明確職責，細化分工，進行嚴格的考核和獎罰。責任部門進行嚴格的考核和獎罰。

5、加大監(jiān)督檢查力度，強化責任追究。 篇三：

關(guān)于管理制度執(zhí)行情況專項檢查情況的通報 中煤平朔集團有限公司部門函 安監(jiān)局函〔201x〕23號 關(guān)于安全管理制度執(zhí)行專項檢查情況的通報 各相關(guān)單位：

根據(jù)公司安監(jiān)局統(tǒng)一安排，4月20日～4月30日，監(jiān)察一室對6個井工礦及3個生產(chǎn)輔助單位安全管理制度執(zhí)行情況進行了專項檢查，通過查閱相關(guān)制度、記錄、臺賬等方式，重點對各單位及下屬區(qū)隊（車間）安全管理制度的制（修)訂、執(zhí)行進行了檢查，共檢查各類問題84項,下發(fā)現(xiàn)場處理決定書9份。現(xiàn)將檢查結(jié)果通報如下：

一、問題及建議

（一）共性問題及建議

1、部分單位在建立制度的過程中，缺乏統(tǒng)籌性的制定思路，導(dǎo)致個別制度“目標不清晰、責任未劃分、職責未明確”。 建議：

各單位在制定各項管理制度中，要明確建立制度的目標、方針以及管理機構(gòu)、管理職責等。

2、部分制度落實不到位，或制度執(zhí)行后無相關(guān)記錄。 建議：

各單位要進一步加大制度執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，堅持“強執(zhí)行、有記錄、重考核”的管理體系。

3、部分制度的制定不切合實際，導(dǎo)致個別條款無法執(zhí)行。 建議：

各單位在各項制度的制（修）訂后，要組織相關(guān)人員進行評 審，評價各項制度的可操作性及適用性，將不適用內(nèi)容的立即修改，以便使各項管理制度更切合實際。

（二）個性問題及建議

1、個別單位制度制定存在上下級制度不銜接或沖突，導(dǎo)致其執(zhí)行與管理相違背，或與實際管理不相符。 建議：

各單位及區(qū)隊（車間）制定的制度必須與公司、本單位各項管理制度相銜接，且結(jié)合本單位、區(qū)隊（車間）實際需要，制定切合管理實際的制度條款。

2、個別單位預(yù)防管理制度中，某些條款理論上符合管理需要，但實際不執(zhí)行或不需要執(zhí)行。 建議：

針對某些條款理論上需特別說明，但實際不執(zhí)行或不需要執(zhí)行，必須科學補充說明執(zhí)行的具體條件或范圍，避免管理或監(jiān)管上產(chǎn)生分歧。

3、個別單位或區(qū)隊管理制度制定不全面。 建議：

結(jié)合山西省、中煤集團及平朔公司安全管理要求和本單位實際，建立健全本單位各項管理制度，堅持“有章可循、違章必究”。

二、有關(guān)要求

1、各單位主要負責人要高度重視，充分認識到安全管理制度執(zhí)行在安全生產(chǎn)中的重要性，結(jié)合本次檢查所查出的問題，立即召開專題會議，統(tǒng)籌分析問題形成的原因，提出整改方案；同時結(jié)合本次排查提出的制度缺陷，組織開展制度自查、審核、評價，提出各項管理制度的改進及落實方案。

2、各單位要嚴格按國家有關(guān)煤礦安全法律、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程規(guī)定建立健全切合實際的各項安全管理制度及安全責任制。重點加強區(qū)隊（車間）安全管理制度制定和執(zhí)行的管理，嚴格班組制度落實、規(guī)范班組記錄資料等。

3、各單位主要負責人要親力親為，切實履行好安全第一負責人的職責，組織制（修）定好本單位各項安全管理制度，同時要制定安全管理制度執(zhí)行考核方案，成立組織機構(gòu)，明確工作職責、考核周期和獎懲辦法，按照考核周期進行考核兌現(xiàn)，確保考核到位，制度執(zhí)行到位。 附件： 安全管理制度執(zhí)行專項檢查存在的問題 201x年5月5日 分送：

公司領(lǐng)導(dǎo)(6)，相關(guān)單位（15），共印25份。中煤平朔集團有限公司安監(jiān)局 201x年5月7日印發(fā) 附件：

安全管理制度執(zhí)行專項檢查存在的問題 井工一礦：

1、未執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故隱患排查與整改制度》中c、d級隱患未按時整改，特殊情況延長整改期限需經(jīng)礦長批準同意等保障措施。

2、持表檢查管理辦法中，組織機構(gòu)及相關(guān)管理規(guī)定不符合本礦實際。

3、未組織實施《隱患整改效果評價制度》的相關(guān)考核。

4、《生產(chǎn)安全事故管理制度》中，事故等級劃分無造成人員傷害或直接經(jīng)濟損失的等級劃分內(nèi)容。

5、未執(zhí)行《專兼職安全員管理制度》中對專兼職安全員考評。

6、未按照《班組成本管理制度》要求區(qū)隊或班組召開成本分析會；未執(zhí)行《班組手指口述管理制度》要求的相關(guān)考核。

7、未按照《安全投入保障制度》要求安全費用投入考核納入安全績效考核中。

8、安全辦公會議制度中，要求記錄為綜合辦負責記錄，實際為安監(jiān)部負責，且原始記錄中未寫明發(fā)言人所說具體內(nèi)容；未按照要求召開季度安全生產(chǎn)分析會議。

9、綜掘隊班前會記錄缺4月17日、18日兩天記錄。

10、通風隊瓦檢班班前會記錄填寫不規(guī)范（跟班隊長未簽字，應(yīng)到、實到人數(shù)未填寫，或?qū)嵉饺藬?shù)與簽字人數(shù)不相符）。 井工二礦：

1、《安全辦公會議制度》未明確會議記錄管理部門。

2、《安全投入保障制度》中，安監(jiān)部為安全費用提取、使用的監(jiān)督 考核部門，與實際情況不相符。

3、《安全教育培訓(xùn)檔案管理制度》中，未明確一人一檔管理要求及檔案建立要求。

4、《安全事故管理制度》中，無事故分類標準。

5、包點領(lǐng)導(dǎo)參加班前會未在班前會記錄本簽字。

6、班前會記錄本無班組記錄檢查人簽字（除綜采一隊外）。

7、綜掘三隊班前會記錄中記錄內(nèi)容不完善。

8、綜掘三隊《班組管理制度》中，未執(zhí)行安全日活動相關(guān)要求。

9、機電隊班前會記錄本部分當班實到人數(shù)與簽字人數(shù)不相符。

10、綜采一隊現(xiàn)場交接班記錄本填寫不規(guī)范（交班人、接班人填寫錯誤，或記錄本格式有缺陷導(dǎo)致缺一組交班人及接班人）。 井工三礦：

1、《安全辦公會議制度》及《季度安全生產(chǎn)形勢分析會制度》未明確會議組織部門，各項會議未明確會議紀要及其它相關(guān)事項管理責任部門。

2、《礦井災(zāi)害預(yù)防制度》中，煤塵事故預(yù)防未按要求進行煤層注水，且未明確說明注水的先決條件等內(nèi)容；瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故未明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門及相關(guān)管理職責。

3、《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班檔案管理制度》中，未明確各項記錄的領(lǐng)用、印制、存檔管理部門及管理要求。

4、《安全操作管理制度》無具體管理內(nèi)容。

5、《安全費用投入保障制度》中，未明確各專業(yè)安全費用投入使用的具體范圍，且未執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督考核。

6、包點領(lǐng)導(dǎo)參加班前會未在班前會記錄本簽字（綜采隊除外）。篇四：

管理制度執(zhí)行情況記錄 《獲取員工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要 求的需求制度》執(zhí)行情況記錄 單 位：

獲取時間：

獲取途徑：

獲取結(jié)果：

執(zhí)行情況：

執(zhí)行人：

《識別與獲取影響企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī) 與其他要求制度》執(zhí)行情況記錄 識別時間：

識別方式：

獲取時間： 獲取方法：

獲取內(nèi)容：

執(zhí)行人：

《邊坡安全管理制度》執(zhí)行情況記錄 是否發(fā)生邊坡下滑：

邊坡下滑治理措施：

是否按管理制度要求進行邊坡事故的預(yù)防：

所采取的預(yù)防措施：

邊坡防治：

執(zhí)行人：

執(zhí)行檢查人員（簽字）：

南昌鐵路天河采石公司 《職業(yè)危害預(yù)防制度》執(zhí)行情況記錄 采取的預(yù)防措施：

職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施：

職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施使用情況：

職業(yè)健康檢查情況：

執(zhí)行情況檢查人：

南昌鐵路天河采石公司 《設(shè)備安全管理制度》執(zhí)行情況 安全操作規(guī)程: 特種設(shè)備操作員持證上崗情況：

設(shè)備維護保養(yǎng): 設(shè)備檢查: 特種設(shè)備檢測情況: 設(shè)備報廢：

執(zhí)行情況檢查人：

篇五：

規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報 規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報近年來，公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重心，以推進農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標，以標準化建設(shè)和依法治企專項行動為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定的成效。下面我對縣公司規(guī)章制度建設(shè)與管理工作做以簡要匯報：

一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況 公司領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)章制度的建設(shè)十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負責對公司規(guī)章制度的制定、修改和完善，并設(shè)兼職管理人員對規(guī)章制度進行發(fā)布和宣貫。

二、自有制度建設(shè)開展情況 對照《國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標準目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現(xiàn)有工作標準26項、管理標準290項、技術(shù)標準13項、規(guī)章制度296項。在公司a系統(tǒng)上進行了宣貫公示傳達。形成了以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設(shè)體系。

三、上級制度執(zhí)行情況 公司積極與“三集五大”制度標準體系建設(shè)進行對接。從201x年至今，共接收執(zhí)行上級下達各項規(guī)章制度77項，其中包括《國家電網(wǎng)公司xxx辦法》等國網(wǎng)公司規(guī)章制度7項，《省電力公司xxx五項制度》等省公司規(guī)章制度40項，《市公司xxx辦法》等市公司規(guī)章制度30項，全部貫徹執(zhí)行到位。

四、規(guī)章制度建設(shè)與管理具體執(zhí)行情況

1、抓好規(guī)章制度的“制定”環(huán)節(jié)：

總的來說把握以下原則：

上級單位省、市公司有明確規(guī)定的，按省、市公司規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司沒有明確規(guī)定的，按縣公司已有的規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司、縣公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報市公司審批同意后執(zhí)行。

2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：

一是抓好規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)。對上級下達和公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。

二是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度。修訂中層干部管理及考核辦法，201x年，201x年連續(xù)對所有中層管理人員實行了年度測評考核，加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度。打造一個有效的管控流程，各部門通過每月至少一次的 “月履職”方式，檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。安排專業(yè)管理部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，加大問責力度，對未按規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，嚴格按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額。

三是強調(diào)與上級單位的溝通。引導(dǎo)各職能部門在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口工作的管理部門加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導(dǎo)致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，使公司職能部門和上級職能部門之間形成“熱線”暢通，提升工作質(zhì)效。通過緊抓“制定好”和“執(zhí)行好”兩條主線，經(jīng)過近年的不懈努力，公司中層管理團隊、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的更加詳細到位。公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀。為推動公司發(fā)展再上新臺階打下了堅實基礎(chǔ)。

如何落實規(guī)章制度篇四

如何落實規(guī)章制度

加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。

第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。第二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。

第

三、

規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應(yīng)有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關(guān)注和加以注意的。

第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。

第五、明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各項規(guī)章制度都應(yīng)明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。

第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負責確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。

第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進全體職工主動按要求執(zhí)行，更能對現(xiàn)有規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機制，不僅要對規(guī)章制度的落實進行評價，而且要對其結(jié)果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時，完善的價機制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善和補充修訂。總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈現(xiàn)一種新氣象篇二：規(guī)章制度重在落實

規(guī)章制度重在落實

一、引言

天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效——張居正。

制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)，是通過組織的強制力來保證實施的。一個企業(yè)要健康發(fā)展，沒有制度不行，有制度不落實更不行。

只要有了安全，職工的切身利益和效益才能得到保證，不安全的環(huán)境談不上效益，沒有以安全為前提的效益只是暫時的、片面的效益。安全工作說起來重要，但是當遇到安全與效益發(fā)生沖突時，擺正二者的關(guān)系，安全規(guī)章制度才能真正落實到位。

因此，在全面貫徹安全制度的同時，著力提升干部職工整體執(zhí)行力非常關(guān)鍵。抓安全管理，要敢于“嚴”字當頭，在“硬”字上下功夫，從打擊習慣性違章開始，堅持生產(chǎn)事故“四不放過”原則，做到嚴格監(jiān)督，嚴格檢查，嚴格考核。

三、基層單位提高整體執(zhí)行力要做到以下幾點

1、規(guī)章制度要落實到位，領(lǐng)導(dǎo)是根本。基層安全管理是一項系統(tǒng)化工程，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，堅持原則，做執(zhí)行制度的模范，給職工樹立榜樣，做到上行下效，才能有影響力、說服力，才能形成一種高壓態(tài)勢，使各級安全管理人員不敢有絲毫懈怠，真抓嚴管，敢抓敢管，把各項規(guī)章制度真正落實在各個班組，時時盯靠在生產(chǎn)現(xiàn)場，才能保證職工正規(guī)操作。軍人之所以是最遵守規(guī)章制度的，是因為軍隊紀律嚴明，有嚴格的規(guī)章制度，有嚴格的管理手腕。

2、明確責任，實行層層責任制是落實制度的關(guān)鍵。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，責任制度的建立和落實應(yīng)放在安全管理工作的第一位。但是為什么企業(yè)安全規(guī)章制度落實不到位

呢？關(guān)鍵是責任落實不到位。責任不清，誰都有責任，其實誰都無責任。這是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敵。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責任，明確崗位具體安全管理職責，通過培訓(xùn)，使各級人員掌握規(guī)章制度，明確各自職責，做到在其位，謀其事，盡其責。將安全責任分解落實到每個人身上，將安全壓力傳遞到每一位職工身上。

3、建立健全監(jiān)督機制，是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證。必須凡事有人監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加強內(nèi)部的安全指導(dǎo)和監(jiān)督。強化全方位、全過程的監(jiān)督，凡是涉及企業(yè)安全的工作環(huán)節(jié)，都要落實安全責任、安全措施和安全監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，通過安全監(jiān)督，一是了解基層單位真實的安全生產(chǎn)狀況，檢查各級規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是督促各級嚴格貫規(guī)貫制，落實各項預(yù)防措施。三是嚴厲查處各類違章行為，糾正在安全生產(chǎn)中的偏差。四是在檢查中及時發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，及時提出解決方案。

4、教育培訓(xùn)要有針對性、實效性。企業(yè)對安全教育培訓(xùn)抓得都比較緊，但由于培訓(xùn)教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學習培訓(xùn)考核不嚴不細，獎罰力度不夠，造成學習時緊時松，效果不理想，使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升很慢，加之基層負擔重，疲 于應(yīng)付。企業(yè)的各項工作部署最終都要通過基層來落實，工作效果最終都要通過基層班組來體現(xiàn)，上級組織對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全文化建設(shè)等工作抓得越來越嚴、越來越細、越來越實，會議文件較多，基層負擔過重，很多工作被動應(yīng)付，流于形式。只有盡可能精簡、壓縮會議、文件，整合載體，突出重點，安排工作盡可能增強科學性、操作性，真正為基層減負，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)工作。

5、培養(yǎng)企業(yè)安全文化，促進規(guī)章制度落實。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的，建立 “以人為本”的管理思想，這就要求在制度建立中做到：一是企業(yè)目標與職工個人的目標相契合；二是企業(yè)安全管理制度要體現(xiàn)人在安全生產(chǎn)經(jīng)營中的主導(dǎo)地位；三是要建立靈活多樣的激勵機制，使職工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正，在執(zhí)行制度中對事不對人，以制度管人，在制度面前人人平等。

四、小結(jié)

最后還是落實，《細節(jié)決定成敗》中有句話說得好：“當今中國社會絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。”的確如此！篇三：落實規(guī)章制度

落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是一個組織和團體要求成員共同遵守的辦事規(guī)程和行動準則，對于企業(yè)來講，規(guī)章制度是企業(yè)管理的一個重要組成部分，而對金融行業(yè)來講，規(guī)章制度是控制風險的一個重要手段，也是提高效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標的一個重要保障。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度制定落實的如何，將直接決定一個企業(yè)的管理成效，信用社作為風險系數(shù)較高的企業(yè)，規(guī)章制度的落實更是尤為重要。

一、落實規(guī)章制度的重要性

認真執(zhí)行規(guī)章制度是一種責任，要落實在行動上，落實到具體工作中，不能只滿足于寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，當成“裝飾品”，搞形式主義，做表面文章，應(yīng)付檢查、推卸責任。這兩年發(fā)生的邯鄲農(nóng)行金庫被盜案、高陽農(nóng)信社騙貸案、保定涿州林屯信用社盜支儲戶存款案、承德興隆孤山子信用社挪用資金案等等，主要原因一是忽視、放松了對員工的管理，經(jīng)常性的思想教育、道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)較少，使員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不能跟上形勢的發(fā)展，法制觀念淡薄，從而出現(xiàn)以感情代替監(jiān)督，以信任代替制度的情況。二是上級管理部門的一些規(guī)章制度在一部分單位沒能得到認真落實，如崗位輪換、近親屬回避、強制休假等，使有的高管人員、重要崗位人員在一個崗位上工作數(shù)年甚至十幾年，如，保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任榮華在儲蓄崗位上工作了8年，作案210多起。三是在內(nèi)部檢查中，只注意對已形成問題的檢查，忽視了形成問題的傾向性、苗頭性的問題；注意了對已發(fā)生案件的處理，但對違反規(guī)章制度的行為卻很少處理或處理偏松；注意了對直接責任人的處理，忽略了對間接責任人和領(lǐng)導(dǎo)責任的處理，上追兩級的要求沒有得到很好的落實。

“落實規(guī)章制度”字字重千斤，它一頭連著企業(yè)的興衰，一頭連著員工的生計，因此，嚴格執(zhí)行、落實上級制定的各項規(guī)章制度是每個單位和員工的一種責任。馬克思在《哥達綱領(lǐng)批判》中有一句膾炙人口的名言：“一步實際運動比一打綱領(lǐng)更重要。”如果我們?nèi)鄙俾鋵嵉挠^念和責任意識，忽視落實、不抓落實，那么任何嚴格的規(guī)章制度都只能是形同虛設(shè)；任何縝密的計劃、完善的措施都只能成為一紙空文；任何有效的辦法都只能是畫餅充饑，最后受損害的一是集體二是個人。

二、如何抓好規(guī)章制度的落實

制定規(guī)章制度的目的，是用來規(guī)范辦事程序及標準，抓好規(guī)章制度的落實，是為了更好地實現(xiàn)內(nèi)部管理的科學、標準化、經(jīng)營決策的準確化，進一步增強企業(yè)的凝聚力，保證業(yè)務(wù)經(jīng)營的健康發(fā)展。

（一）抓制度落實要以人為本

首先，出臺每項規(guī)章制度，都要充分考慮其實用性和可操作性。鄧小平同志說過：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面”。規(guī)章制度是要人去執(zhí)行的，因此，是否具有實用性和可操作性尤為重要，既要避免過于嚴格控制，引起員工不滿;又不能過于松懈，致使制度失去約束力，流于形式。這就需要從實際出發(fā)，站在全局的高度，把握好管理的“度”，讓職能部門能有法可依、有章可循，以適度的制度管理充分調(diào)動全體員工的工作積極性，這才是制定規(guī)章制度的最終目的。

二是培養(yǎng)廣大員工的貫徹落實意識，養(yǎng)成盡職盡責的做事風格。落實是一種觀念、一種意識，無論是屢禁不止的信貸違規(guī)發(fā)放，還是財務(wù)管理中存在的疏漏，大多是落實意識不強，貫徹執(zhí)行不嚴，以人情代替規(guī)章，該把的關(guān)沒把，該執(zhí)行的制度未執(zhí)行，最終造成了問題的發(fā)生，有的甚至給信用社經(jīng)營造成了無法彌補的損失。所以，我們要以加強員工教育和管理為根本，通過強化職業(yè)道德教育和遵章守紀意識，提高職工的“抗腐防疫”能力，重樹“三鐵”理念，讓合規(guī)觀念扎根在大腦，植根于內(nèi)心，只有把認真落實規(guī)章制度變成每個人思想上、行動上的自覺行動，才能確保規(guī)章制度的有效貫徹執(zhí)行。

三是規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工改變不良的行為習慣、思維方式和價值取向。規(guī)章制度的制定，最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為，制度不僅是給人看的，而且是要人去記、去理解、去落實的。農(nóng)村信用社要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、求得發(fā)展，就務(wù)必要嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，以確保政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高標準地完成各項工作任務(wù)，從而提高農(nóng)村信用社的整體競爭實力。

（二）強化監(jiān)督檢查機制是抓落實的關(guān)鍵

有效的制度，落實是關(guān)鍵，只有把制度內(nèi)容從文字變成員工的自覺行為，才算是落實到位，這需要從以下幾方面抓起：

1、從打造和創(chuàng)建“學習型組織”入手，及時組織員工認真學習制度規(guī)章的內(nèi)容，加強各類適應(yīng)性崗位培訓(xùn)，讓員工知道哪些是正確的，哪些是不正確的，以明確的對錯標準指導(dǎo)行動的方向，提高自我保護能力。另外，要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。

2、要加強制度落實過程中的監(jiān)督檢查，使員工養(yǎng)成一種正確的行為習慣，形成良性循環(huán)。 一是聯(lián)社要定期或不定期的組織對所轄網(wǎng)點執(zhí)行制度情況的督導(dǎo)與檢查，下大力狠抓制度落實，主管部門對自身制定和上級下發(fā)的規(guī)章制度要做好管理監(jiān)督，注意在實施過程中不斷進行修訂、完善和補充，以便發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二是聯(lián)社稽核監(jiān)察部門要切實履行“保護、懲處、監(jiān)督、教育”的職能，做到常規(guī)檢查與專項稽核相結(jié)合，提高檢查的深度和廣度，同時，要狠抓整改落實，對執(zhí)行制度好的給予通

報表揚，執(zhí)行制度差的責令限期整改，并做好跟蹤督導(dǎo)，直到落實到位，一定要避免走過場、做表面文章。

三是加大對違規(guī)違紀行為的處理力度，從嚴追究相關(guān)人員的責任，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護規(guī)章制度的嚴肅性。

四是引導(dǎo)員工正確認識、對待檢查，要使每個人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對單位、對員工的高度負責，是一種更深層次的保護，是對工作的促進，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會避免更大問題的發(fā)生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態(tài)對待各種檢查監(jiān)督。

江澤民同志曾經(jīng)深刻指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。落實規(guī)章制度是提高效率的重要保證，只有執(zhí)行力提升了，才能提高信用社的社會公信力和核心競爭力，才會更好地促進農(nóng)村信用社的健康發(fā)展。篇四：規(guī)章制度重在落實

制度重在落實

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)要在市場上立于不敗之地，必須具備符合時代特征的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度對于企業(yè)來說，猶如法律之于國家。無論是什么單位，國企也好，外企也罷，總有著這樣那樣的規(guī)章制度來規(guī)范員工們的行為。企業(yè)規(guī)章制度作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，“管理出效益”。

既然規(guī)章制度對于企業(yè)必不可少，那為什么在我們眾多的企業(yè)和單位中規(guī)章制度卻又總是起不到應(yīng)有的作用呢？究其原因，主要還是因為規(guī)章制度的作用沒有充分發(fā)揮出來，只是寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，沒有落實在行動上。換言之，就是把規(guī)章制度當成了“裝飾品”。應(yīng)當知道，規(guī)章制度的制定最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為，制度不僅要人看，而且要人記，要人去做。內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認真落實，只能是紙上談兵，形同虛設(shè)。

近年來，我公司結(jié)合工程建設(shè)實際和市場競爭的需要相繼出臺了一系列規(guī)章制度和辦法、措施，確保了公司的健康、長足發(fā)展，競爭能力大大加強。但隨著競爭的日趨加劇，市場對我們提出了更高的要求，這就要求我們務(wù)必嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，以保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高標準地完成公司的各項工作任務(wù)，進而提高公司在市場上的整體競爭力。篇五：如何落實規(guī)章制度

如何落實規(guī)章制度

經(jīng)管中心 劉永青

[《長鋼縱橫》2008年第4期 總第59期 ] 【關(guān)閉】【回頁首】 加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。

第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。第二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。

第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應(yīng)有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關(guān)注和加以注意的。

第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。第五、明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各項規(guī)章制度都應(yīng)明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。

第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負責確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進全體職工主動按要求執(zhí)行，更能對現(xiàn)有規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機制，不僅要對規(guī)章制度的落實進行評價，而且要對其結(jié)果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時，完善的評價機制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善和補充修訂。總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈現(xiàn)一種新氣象。