無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

廠長責(zé)任制度 廠長職責(zé)及管理規(guī)定篇一

廠長崗位職責(zé)

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)沼氣發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的全面管理工作。

二、全面負(fù)責(zé)發(fā)電廠的安全生產(chǎn)工作，定期對員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。

三、建立健全各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。

四、認(rèn)真執(zhí)行上級決定，督促檢查各專業(yè)生產(chǎn)人員工作任務(wù)的完成情況。

五、抓好員工隊伍建設(shè)，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)隊伍。

六、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理素質(zhì)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

七、合理開發(fā)利用人才，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

八、正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

廠長責(zé)任制度 廠長職責(zé)及管理規(guī)定篇二

生產(chǎn)廠長管理規(guī)章制度【篇1：生產(chǎn)廠長管理制度】

山東單縣富麗華面粉有限公司

生產(chǎn)廠長管理制度

為加強(qiáng)公司全面管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂面粉公司廠長管理細(xì)則

一、職責(zé)：負(fù)責(zé)面粉公司車間、倉庫、化驗全面管理，對公司負(fù)責(zé)。

二、管理細(xì)則 1、生產(chǎn)設(shè)備：

①由于供電局停電及打包稱電子元器件無法排除原因外，造成生產(chǎn)停機(jī)，每次罰款100元。

②出現(xiàn)機(jī)器故障，未能及時匯報，造成公司設(shè)備配件損失的，按損失金額的5%予以罰款。

③不按時開停機(jī)，每次罰款50元。2、質(zhì)量：

①車間生產(chǎn)指標(biāo)按公司下達(dá)的各項指標(biāo)為準(zhǔn)，如有指標(biāo)不合格項每次罰款50元

②因質(zhì)量問題，造成客戶退貨，經(jīng)廠方驗證，確屬生產(chǎn)質(zhì)量問題，罰款500元。3、安全：

①生產(chǎn)廠長，每日進(jìn)行安全巡查，并明確記錄。

②安全事故，造成受害人住院的，扣除廠長當(dāng)月500元安全獎。4、報表及化驗單：

①及時檢查化驗單數(shù)據(jù)的真實(shí)性，簽字后及時上報。

②每班次下班后，督促及時填寫生產(chǎn)日報表數(shù)據(jù)。

③弄虛作假，造成報表數(shù)據(jù)不真實(shí)，對廠長每次罰款100元。5、衛(wèi)生：

①車間衛(wèi)生每班次下班前對地面、設(shè)備進(jìn)行清掃、清潔，地面不留死角。②公司不定期檢查，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，每次罰款20元。6、樓層照明、防雨

①樓層窗戶每天下班、雨天及時關(guān)閉。

②車間下班及時關(guān)閉燈具，杜絕長明燈。

③杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。

以上每發(fā)現(xiàn)一項扣款20元。7、獎金扣除

廠長罰款每月核算，直至扣除2500元為止。8、上班要求

夜間正常開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)1小時后廠長方可離開，白天正常上班。車間開機(jī)不正常，電話通知隨叫隨到，每天不來罰款20元。

三、

本管理制度自5月1日期執(zhí)行。 2024-05-04

【篇2：生產(chǎn)管理規(guī)章制度 4】

生產(chǎn)管理規(guī)章制度

為了確保安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我廠特制定管理制度如下：

１、廠里所有員工必須嚴(yán)格遵守廠里規(guī)定的上下班時間，不遲到、不早退，有事請假。

２、公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

３、所生產(chǎn)出的槽幫必須達(dá)到煤機(jī)鑄件要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格。

４、化驗員要認(rèn)真仔細(xì)地檢驗每爐所化鐵水的材質(zhì)情況并做詳細(xì)記錄，如有問題及時通知爐工改進(jìn)。

５、嚴(yán)禁中午喝酒及酒后工作，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，多次不改者辭退出廠。

６、因質(zhì)量問題造成退貨的，廠長、員工都有責(zé)任，視退貨的數(shù)量損失多少而承擔(dān)部分費(fèi)用。

７、嚴(yán)格杜絕安全事故的發(fā)生，確保每天的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患的地方要及時解決處理。

８、嚴(yán)禁廠長及管理人員與員工們相互請客吃飯喝酒，違者罰款，每次１00元－200元。

９、以上所定制度，全體員工要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

某某公司三分廠 2024年3月

某某公司管理規(guī)章制度

為了公司的發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在市場經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造更好的效益，2024年度本公司特制定規(guī)章制度如下： １、所有職工按公司規(guī)定的時間上下班，不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退，有事請假。

２、全體職工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司所規(guī)定的管理規(guī)章制度。

３、公司管理人員、后勤人員及各分廠廠長嚴(yán)禁中午喝酒，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，三次后辭退出公司。 ４、管理人員及后勤人員因工作失誤給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，當(dāng)事人要承擔(dān)30%的經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)現(xiàn)貪污，公司罰款三倍并辭退回家。

５、在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁聊閑天，傳閑話，散布不好的言論，說對公司不利的話和做對公司不利的事。

６、各分廠管理人員（廠長、副廠長等）要敬崗愛業(yè)，必須保證按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，接到定單后優(yōu)先安排訂單中的急活產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)月的訂單任務(wù)必須當(dāng)月完成，絕對不能拖到下月生產(chǎn)，要確保每月的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

７、各分廠用車需向武小東申請，以便調(diào)度安排，避免車輛重復(fù)。

８、各分廠管理人員嚴(yán)把安全關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理，杜絕不安全的事故出現(xiàn)，確保生產(chǎn)安全。 ９、嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品出廠，如果因產(chǎn)品不合格給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，由各分廠管理人員承擔(dān)部分費(fèi)用。１０、嚴(yán)禁各分廠廠長及管理人員與員工們相互請客吃飯、喝酒，違者罰款，每次１００元－２００元。

１１、各分廠要定出合理的規(guī)章制度，管理人員要提高自身的業(yè)務(wù)管理水平，全面掌握專業(yè)技術(shù)知識，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的防范意識。提高產(chǎn)品質(zhì)量，在2024年再上一個新的臺階，再創(chuàng)輝煌。

某某化工有限公司 2024年3月

生產(chǎn)管理制度

為了確保安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，我廠特制定管理制度如下：

１、所有員工要嚴(yán)格遵守廠里所規(guī)定的規(guī)章制度，聽眾指揮，服從安排。

２、嚴(yán)格遵守廠里規(guī)定的上下班時間，不遲到、不早退，有事請假。

３、所有員工廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)必須在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

４、嚴(yán)禁酒后工作，發(fā)現(xiàn)一次罰款１００元，嚴(yán)重者辭退出廠。

５、不準(zhǔn)打架斗毆滋事，因打架斗毆造成損傷的醫(yī)療自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的報司法部門處理。

６、要愛護(hù)公物，不準(zhǔn)損害廠里的一切公共設(shè)施，如有發(fā)現(xiàn)視情況罰款，造成嚴(yán)重?fù)p壞的照價賠償。

７、嚴(yán)禁廠長及管理人員與廠里員工相互請客吃飯、喝酒，違者罰款，每次１００元－２００元。 大爐班組：

１、大爐班組長負(fù)責(zé)大爐生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、配料等工藝流程。

２、爐工必須按照技術(shù)部門下達(dá)的配料單進(jìn)行配料，并按技術(shù)要求做好每個步驟的操作，確保所化鐵水材質(zhì)的合格，合理添加所用的合金材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

３、爭取每爐所化鐵水成品率在９５%以上，確定不了的和不認(rèn)識的廢鋼，絕對不能加入爐中，如果出現(xiàn)料廢，廠里和個人各承擔(dān)５０%的經(jīng)濟(jì)損失。

４、嚴(yán)格填寫澆鑄記錄，包號、尾號的字跡必須工整清晰，一目了然。爐工要嚴(yán)格遵守工藝技術(shù)要求。

５、檢驗員要嚴(yán)格檢查所出鑄件的材質(zhì)情況，嚴(yán)禁材質(zhì)有問題的鑄件流入下道工序。尤其是在二分廠發(fā)現(xiàn)有碰爛、摔爛的管件，廠長、檢驗員及有關(guān)人員都有責(zé)任，所造成的損失，廠里根據(jù)具體情況進(jìn)行責(zé)罰。

造型班組：

1、模型是造型工所取利益的保障。造型工必須要愛護(hù)所用的模型及一切造型設(shè)備。人為或故意損壞的視模型損壞程度罰款，損壞嚴(yán)重不能使用的根據(jù)其價值而定處罰。

2、造型工要嚴(yán)格按每道工藝要求造型，盡量減少包砂、錯箱、口偏、口緊等鑄造缺陷問題。

３、因造型原因出現(xiàn)以上問題的，發(fā)現(xiàn)后要及時改進(jìn)，如果多次不改，廠里有權(quán)責(zé)令其停止生產(chǎn)，改由他人去做。

4、造型工在造型時要仔細(xì)檢查模型上的標(biāo)識、字體有沒有脫落，發(fā)現(xiàn)有少字的要及時通知刻字員沾上，明知少字不報者，流入到二分廠被發(fā)現(xiàn)后將對其造型工視情況而定處罰。

清砂車間：

１、清砂工在清砂前，要特別注意安全，戴好一切防護(hù)用品，檢查所用的機(jī)器設(shè)備，檢查無問題后方可開機(jī)，在工作中所使用的砂輪機(jī)、角磨機(jī)的方向嚴(yán)禁對準(zhǔn)他人，方向必須錯開，避免不必要的事故出現(xiàn)。

２、按工藝要求對管件進(jìn)行清理打磨，嚴(yán)禁留下非邊毛刺等，清理出的管件一定要平滑光潔。

３、嚴(yán)禁在清砂中把口磨壞，使好管件變成廢件，如果是人為磨壞的視每種管件的造價而定處罰。 ４、清砂班組的檢驗員要嚴(yán)格檢查每種管件的質(zhì)量，必須得到驗收標(biāo)準(zhǔn)，每種管件必須件件試規(guī)，都控制在公差范圍之內(nèi)，不合格的產(chǎn)品絕對不能驗收，更不能流入到下道工序，不合格的產(chǎn)品在下道工序出現(xiàn)，將追究其檢驗員的責(zé)任。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽(yù)是企業(yè)的保障，必須加強(qiáng)每道的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

以上所定制度，全體員工及管理人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

某某化工有限公司總廠 2024年3月

生產(chǎn)管理規(guī)章制度

為了企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在二０一四年度再上一個新的臺階，我廠特制定管理規(guī)章制度如下： １、廠里所有員工按照廠里規(guī)定的時間上下班，不遲到、不早退，有事請假。

２、全體員工嚴(yán)格遵守廠里規(guī)定的管理制度，增強(qiáng)安全意識，杜絕生產(chǎn)過程中不安全的事故發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時報告廠長等有關(guān)人員處理。

３、嚴(yán)禁中午喝酒，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩手機(jī)，因玩手機(jī)、喝酒造成事故，廠里有權(quán)處罰，罰款多少視情況而定，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的辭退出廠。

４、嚴(yán)禁廠長及管理人員與員工們相互請客吃飯、喝酒，違者罰款，每次１００元－２００元。

機(jī)加工車間：

１、在上崗前首先要檢查所有機(jī)床的運(yùn)行情況，判斷每臺機(jī)床沒有問題，方可開機(jī)。

２、車工必須按管件加工技術(shù)要求進(jìn)行加工，加工好管件不能磕碰，尤其是法蘭盤面上車好的水線一定要保證完好，杜絕亂扔亂碰，以免傷了水線，如人為的操作把管件加工成廢件，視管件損失的程度進(jìn)行處罰。

３、鉆孔工嚴(yán)格按鉆孔技術(shù)要求進(jìn)行鉆孔，打孔前必須裝好規(guī)盤，緊固后方可打孔，打出一孔后再插上定位銷子，進(jìn)行每一孔的加工，工件上的鉆孔不能漏打。

４、檢驗員要認(rèn)真仔細(xì)地檢查驗收每件加工出的管件，每個管件過規(guī)，如眼規(guī)和距規(guī)。

５、因不固定規(guī)盤，不上定位銷子造成跑盤、眼簿、缺眼等質(zhì)量問題，主任、班長、工人都有責(zé)任。 ６、綜述以上情況，因質(zhì)量問題造成退貨所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，廠里將對其相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

打壓車間：

１、管件的打壓在整個工藝流程是最重要的一關(guān)。每種管件必須按規(guī)定的壓力，要逐個打壓，絕不允許不打和漏打。班組長和檢驗員要認(rèn)真負(fù)責(zé)該車間的具體工作。

２、員工在打壓時不小心漏打的，故意不打的或澆水的被發(fā)現(xiàn)后，輕者罰款，重者開除出廠并扣一個月的工資。 ３、如果國外公司返回信息，有漏水現(xiàn)象的，后果更為嚴(yán)重，廠長、該車間員工、班長、檢驗員都有責(zé)任，公司視具體情況而嚴(yán)厲處罰。

抹灰車間：

１、嚴(yán)格按混凝土的工藝要求操作，水泥、砂子、水按所規(guī)定的比例進(jìn)行拌和，攪拌均勻，開始給管件抹灰，抹好的水泥襯表面整潔漂亮，厚度適中，不脫落、不離鼓、不裂縫。

２、在凝固時間內(nèi)，要保持所存放抹灰管件地面上的濕度，水泥襯在凝固期內(nèi)得到最佳效果。

沾漆車間：

１、沾漆車間是整個管件生產(chǎn)流程中的最后一關(guān)，全車間的員工、檢驗員、主任要同心協(xié)力把好最后每道工序的質(zhì)量關(guān)。

２、在沾漆前必須把管上的銹、灰塊、鐵銷等臟物清理干凈后方可沾漆。

３、嚴(yán)禁吸煙，磨白件時要遠(yuǎn)離漆池和放稀料等易燃物品的地方，違者罰款。

４、檢驗員必須嚴(yán)格仔細(xì)地檢查每種管件白活、沾漆后的產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品裝箱（如漆瘤、淚痕、毛刺、鐵銷、縮凹、氣孔、砂眼等明顯特征的），檢查后確無任何質(zhì)量問題，方可打包裝箱。

５、每道工序的檢驗員必須嚴(yán)格地層層把關(guān)，件件檢驗。雖然各道工序分工不同，但必須相互協(xié)作，不管在哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時處理。

最后特別強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)格加強(qiáng)每道工序的生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高，杜絕有退貨的現(xiàn)象發(fā)生。今年退貨的所有費(fèi)用由該廠管理人員、工人、公司三方共同承擔(dān)，所承擔(dān)費(fèi)用視責(zé)任按具體比例而定。

以上管理制度要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

某某公司二分廠 2024年3月 【篇3：廠長規(guī)章制度】

廠長管理制度

一個企業(yè)的廠長一職，其崗位職責(zé)都要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品及運(yùn)作模式來定。每個企業(yè)都有不同的職責(zé)制定，以下是工廠的廠長崗位職責(zé)，僅供參考。

1、在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持選礦廠全盤工作，抓好計劃管理。定期召開工作會議，檢查匯報工作，研究解決工作中的問題。2、組織生產(chǎn)工作必須遵循黨的方針政策和國家法律法規(guī)，必須執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度指令和遵守公司內(nèi)各項規(guī)章制度，并接受上級部門的檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)核算制度，結(jié)合本單位實(shí)際，合理組織、指揮生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)指標(biāo)、工藝指標(biāo)和單位成本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 4、認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)職責(zé)，堅持按勞分配原則，鼓勵職工參與企業(yè)管理，關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，搞好降耗節(jié)能、增收節(jié)支工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，聽取職工意見，不斷改進(jìn)經(jīng)營管理工作。

5、組織職工進(jìn)行精神文明、遵紀(jì)守法、文化、技術(shù)、安全文明生產(chǎn)教育。

6、支持職代會工作，保證職工有效地行使民主管理的權(quán)利。 7、不斷提高選礦廠管理人員素質(zhì)，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益。8、自覺接受上級監(jiān)督，充分發(fā)揮副廠長作用，做好廠內(nèi)思想政治工作，保證各項任務(wù)完成。

9、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，不斷改善職工勞動條件和生活條件。

10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

廠長責(zé)任制度 廠長職責(zé)及管理規(guī)定篇三

廠長管理制度

一個企業(yè)的廠長一職，其崗位職責(zé)都要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品及運(yùn)作模式來定。每個企業(yè)都有不同的職責(zé)制定，以下是工廠的廠長崗位職責(zé)，僅供參考。

1、在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持選礦廠全盤工作，抓好計劃管理。定期召開工作會議，檢查匯報工作，研究解決工作中的問題。

2、組織生產(chǎn)工作必須遵循黨的方針政策和國家法律法規(guī)，必須執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度指令和遵守公司內(nèi)各項規(guī)章制度，并接受上級部門的檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)核算制度，結(jié)合本單位實(shí)際，合理組織、指揮生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)指標(biāo)、工藝指標(biāo)和單位成本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)職責(zé)，堅持按勞分配原則，鼓勵職工參與企業(yè)管理，關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，搞好降耗節(jié)能、增收節(jié)支工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，聽取職工意見，不斷改進(jìn)經(jīng)營管理工作。

5、組織職工進(jìn)行精神文明、遵紀(jì)守法、文化、技術(shù)、安全文明生產(chǎn)教育。

6、支持職代會工作，保證職工有效地行使民主管理的權(quán)利。

7、不斷提高選礦廠管理人員素質(zhì)，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益。

8、自覺接受上級監(jiān)督，充分發(fā)揮副廠長作用，做好廠內(nèi)思想政治工作，保證各項任務(wù)完成。

9、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，不斷改善職工勞動條件和生活條件。

10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。